公告日期：2025-04-26

新希望六和股份有限公司

2024 年度董事会工作报告

2024年国内农牧行业从低谷逐步走出，迎来一个温和的回暖期。虽然在消费端形势总体稳定，但在供给侧，随着能繁母猪存栏量从去年开始持续减少，也逐步传导到生猪出栏量的持续减少，推动生猪价格在进入 2 季度之后出现了明显上涨。尽管猪价在 8 月份就从高位开始回落，但年末降幅较为有限，使全年均价明显好于 2023 年，为公司所处行业的盈利改善创造了有利条件。报告期内，公司聚焦饲料、生猪养殖与屠宰两大核心板块，抓住行业回暖机遇，对饲料业务，在不断提升国内市场竞争力的基础上，积极拓展海外市场，提升重点市场份额；对养猪业务，借助场线防疫改造，持续狠抓成本优化，提升盈利能力。在抓好生产经营的同时，还积极开展战略合作，盘活存量资产，多渠道灵活融资，做好资金管控，持续优化组织体系。通过各方面共同努力，公司 2024 年整体经营表现优于去年，在后三个季度都实现了单季度盈利，全年盈利大幅提升。报告期内，公司实现营业
收入 1,030.63 亿元，同比减少 386.40 亿元，降幅为 27.27%，营收
下降主要是由于公司在 2023 年底转让了白羽肉禽和食品深加工板块的控股权；实现归属于上市公司股东的净利润 4.74 亿元，同比增长2.24 亿元，增幅为 90.05%。

（一）饲料业务

2024 年，随着前期生猪产能及存栏量持续去化，给国内猪料销售带来一定压力。但原料市场价格下行有助于饲料生产成本改善。同
时，猪价回暖上涨使养殖环节盈利改善，也有助于饲料环节盈利能力的恢复。公司针对饲料业务做出战略升级，并继续在原料采购、配方研发、营销转型等方面改善提升，保障饲料业务在行业低谷的反转期稳住阵脚，为后续再度增长打下坚实基础。

1、响应市场变化，及时升级战略：2024 年上半年，生猪行情及公司盈利情况都出现了自 2021 年以来的明显反转，基于行业变化及市场需求，公司将饲料业务战略进一步明确为有效规模提升下的专业化，以规模增长为基础，以经营效率提升为导向，在有效规模提升的前提下，逐步走向追求专业化发展；同时，通过进一步夯实基础能力，以规模效率驱动，降低公司费用，让利市场，帮助养户实现成本最优。
2、强化大区，激活一线：公司在国内饲料业务上进一步打强饲料 BU 之下的六个大区，强化其管理权限，提升决策效率；此外，在各个层级全面实施总经理负责制，授权“听见炮火”的人指挥战斗，并结合每季度的红黄牌考核，激活一线干部员工，确保以市场驱动经营。

3、成立产品委员会，打强产品力：成立上下贯穿的，对饲料产品整体品质与成本负责的产品委员会，保障产品稳定性；加强技采联动，基于原料行情变化，精准调整营养方案，精细化控制产品成本，帮助养殖户降低造肉成本，提升产品竞争力；通过产品体系建设，进一步加强配方数字化的能力，推动各大区拳头产品向其它区域复制，促进一线单元之间配方能力拉齐，确保产品面市场的统一表现。

4、数字化赋能，增强采购优势：公司持续优化在饲料 BU、大区、片区及分子公司之间的三级采购机制；通过数字化工具，促进销量预
测、采购计划管理、采购过程管理的无缝链接，提升整体采购效率及原料周转效率；通过数字化供应商分级管理，充分发挥战略供应商和潜力供应商各自优势，全面支持公司经营；强化采购过程管理，实行采购流程线上化，全面推广线上寻源比价，拉通各个物料、各个经营单元间供应商资源，科学调度分配饲料原料，进一步提高原料周转效率。

5、加大资源倾斜，加速海外饲料发展：公司依托在海外布局早、业务广的业务基础，充分融入当地文化，持续加强本地化经营，逐步构建海外业务的可持续发展模式。2024 年，随着公司整体资金与盈利情况好转，公司开始加大对海外的资源倾斜，将国内领先的产品、优秀的人才、先进的技术能力输送到海外，帮助海外养殖端客户提升技术，同时在年底对未来几年的海外饲料新产能投入做出清晰规划，为今后海外业务的进一步增长打下基础。公司还依托新加坡平台，充分发挥全球联动的采购优势、资金管理优势，持续打强全球经营能力。
报告期内，公司饲料销量合计达 2,596 万吨，其中外销料销量
2,121 万吨。其中，禽料销量为 1,496 万吨；猪料销量为 867 万吨，
其中外销猪料销量为 422 万吨；水产料销量为 169 万吨；反刍料销量为 44 万吨；实现营业收入 686.98 亿元。

（二）生猪养殖与屠宰业务

2024 年生猪价格呈现“倒 V 型”走势，一季度猪价延续此前低
迷趋势，二季度开始逐渐上行，三季度达到年内高位，四季度逐步回落但又略高于一季度水平，全年均价……
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