十四五”千亿目标攻坚
五粮液在2024年度及2025年一季度业绩说明会上强调，将坚持“以变应变、变中求进”策略，全力以赴冲刺“十四五”末千亿营收目标，但未明确承诺完成时间，表示将“尽最大努力争取最好结果”。
营销体系深度改革
组织架构调整：撤销原五粮液品牌事业部，成立酒类销售公司，划分北部、东部、南部三大片区，优化9大职能部门，强化市场化运营能力。
控货挺价成效显著：第八代五粮液通过精细化投放策略，实现价格回升、库存低位，线上渠道销售额同比增长21%-30%，千元价位段领先优势进一步巩固。
高端产品与系列酒双轮驱动
经典五粮液战略：聚焦成都、北京、上海、深圳四大样板市场，深耕高净值圈层，强化2000元+价格带领导力。
系列酒增长计划：五粮春、五粮醇等大单品通过开瓶返利、宴席活动拉动动销，目标打造10亿、20亿、50亿级核心单品，并加快12.18、五粮窖龄等新品布局。
国际化与文化IP打造
出海策略：联动中国文化、美食、企业“走出去”，亮相大坂世博会，启动“五粮液和美全球行”，强化国际高端平台（如APEC、博鳌论坛）曝光。
文化传承：深化“考古五粮液”成果（窖池历史追溯至元代），新增国家级非遗传承人，打造“年味浓起来”“家国和美庆团圆”等IP活动。
年轻化与技术创新
低度化与新品开发：推出29度五粮液、青梅酒等年轻化产品，组建“年轻化专班”推动度数、外观、容量创新。
智能酿造突破：建成行业最大智能化磨粉基地（60万吨/年产能），中试车间应用1368菌等微生物技术加速窖池老熟，发展“新质生产力”。
股东回报与绿色发展
分红承诺：2024年分红率提升至70%，总额223亿元，连续6年超百亿；未来三年分红率不低于70%，适时考虑股份回购。
循环经济：投资煤改气、酒糟梯级利用、生态湿地等项目，年减排二氧化碳20万吨，打造绿色产业链标杆。
行业展望与挑战
五粮液董事长曾从钦指出，白酒行业处于“深水区调整”，但向优势品牌集中趋势不变。公司将通过产品力、品牌力、渠道力提升应对竞争，尤其关注茅台等对手的千元价位带挤压，强调已“逐步摆脱竞品纠缠”。