一汽解放独创的“12347-E2E卓越运营质量管理模式”是企业多年深耕质量领域的重要成果。其中，“1”即一个中心，以客户为中心，全力为客户提供增值服务；“2”即两个聚焦，聚焦市场开展可靠性工程以提升品牌知名度，聚焦现场开展FPS、卡拉酷力及精细化工程，提升过程质量；“3”即三个闭环，分别是从洞察客户需求到管理客户满意、从战略驱动到价值创造、质量管理模式持续改进的闭环；“4”即四大工程，包括商品力工程、可靠性工程、精细化工程、体系建设工程；“7”指七个支撑，通过卓越领导、技术创新、流程运控、数字化驱动、品牌矩阵、文化引领、能力建设，全力支撑E2E端到端卓越运营质量管理模式。

　　2025年，一汽解放围绕重点产品，联合供应商与服务合作伙伴确立三年质量攻坚目标，将总体目标拆解为涵盖设计、制造、供应链、服务等12个维度的具体指标，贯穿研发、采购、生产、制造、交付和服务的各个环节，实现端到端的质量管控。

　　此外，公司从战略层面系统规划，明确商品力提升、制造精细化、市场可靠性升级和体系能力建设四大攻坚方向，并构建“党委书记挂帅、党委班子全员参与、各单位‘一把手’直接负责”的全链路管理体系。

　　作为商用车领军企业，一汽解放始终把产品质量视为企业的生命。在2025年《中国500最具价值品牌》排行榜中，公司以1450.29亿元的品牌价值位列第58位，居商用车品牌行业第一，连续14年品牌价值领跑商用车行业。

　　一汽解放表示，面对当前商用车行业竞争加剧的复杂局面，公司将保持战略定力，恪守长期主义，坚守质量生命线，坚持不参与价格战，引领行业健康向好高质量发展，以央企担当树立行业标杆。