近日，盐湖股份依据《中国五矿集团日常考核及兑现实施细则》，结合公司实际情况，以刀刃向内的魄力，启动考核机制改革，构建标准化的考核评价体系和科学的考核激励机制，重塑管理生态，激发全员创新活力，让考核真正成为驱动公司高质量发展的“助推器”。

将考核定位为“目标校准器”“能力放大器”“价值连接器”。通过创新考核机制，致力于达成“三个深度”融合，即战略目标融合，将集团公司“一利五率”核心指标充分应用到盐湖股份生产经营管理过程，确保公司发展始终契合集团战略方向；管理标准融合，全面对标集团公司管控体系，统一考核框架与执行规范，提升公司整体管理水平；组织效能融合，以考核为纽带强化机关与一线协同，打破资源整合过程中的管理壁垒，提升组织运行效率。考核兑现与绩效工资挂钩，并视实际情况采用季度回补机制和调整机制，既体现制度的刚性约束，又彰显组织的人文关怀。

将公司战略拆解为可执行的具体指标，让员工清晰了解工作重点和努力方向，确保个人努力与公司目标相一致。考核坚持战略导向原则。紧密围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”的总体要求，确保考核指标与盐湖股份中、长期发展战略规划精准契合；坚持精准量化原则。坚持以数据为核心依据，构建科学合理的指标体系，确保指标“可分解、可监控、可追溯”，通过量化考核，实现考核结果的客观公正；坚持刚性联动原则。强化考核结果的应用，严格实行按月兑现、按季清算的考核机制，充分激发人才发展活力，切实做到“刚性联动，激发活力”，推动企业持续健康发展。

考核设置效益及关键经济技术类指标、重点任务类指标、底线红线指标三类考核指标。各分（子）公司根据年度业绩目标，结合功能定位和业务特点，选取关键业绩指标或对盐湖股份“一利五率”完成具有重要影响的指标，全面衡量经济效益和运营效率，实行“一业一策、一企一策”差异化考核策略。机关部室以“服务赋能、责任共担”为核心，采用“共性指标+个性指标”相结合的考核方式；重点任务类指标以“督办+专项”协同考核作为核心驱动力，开展重点任务类考核工作；底线红线指标严格遵循合规要求，坚守最低标准和不可触碰的红线，确保公司的稳定发展和良好形象。底线红线事件包括但不限于安全事故、环保违规、财务造假、违法违纪行为等。考核指标紧贴工作实际，以“目标达成+能力提升”为双核心，将考核定位为员工成长的“导航仪”，激发员工从“被动应付”到“主动破局”。