近期，盐湖股份正式启动供应链管理平台切换工作，根据“三融合、四焕新”要求，有序推进供应链业务管理，开展供应链管理体系建立、制度承接和执行、供应链平台上线，推进管理融合和提升，确保供应链业务平稳过渡，实现业务可追溯，数据可共享，进一步提升供应链管理效率与协同能力，为公司高质量发展注入新动能。

科学部署，阶段护航平稳切换。公司通过采购与物资仓储系统实施、销售与物流管理实施、优化升级阶段工作，明确各阶段时间节点，确定管理提升目标，运用统一的供应链管理平台，整合集中供应链业务资源、优化业务流程，规范供应链业务操作和执行，提升管理效率，防控业务风险，降低管理成本；运用统一的供应链管理平台，打破信息壁垒和数据孤岛，实现盐湖股份上下游、集团公司内部企业协同作业，信息、数据实时共享，通过可视化监控和数据分析能力，实时掌握供应链运行状态，提升业务响应效率，增强供应链的稳定性和灵活性。

保障措施，多维度护航系统切换。公司明确业务驱动、统一管理，以完整、准确、合规需求为核心，优化业务流程和数据指标，实现系统功能与业务管理高度融合；高度重视，密切配合，强化沟通协调，协同配合，形成合力，确保资料、数据及时提供，确保平台项目有序、高效推进；确保质量，按期完成，精准把握业务需求，严格把控平台切换实施项目实施质量、进度，对标项目实施计划，压茬推进落实；强化培训，数据完整，针对不同业务系统制定培训计划，有效运用历史数据使用；强化激励，表优树先，开展项目评优评先活动，对项目推进过程中工作优异、表现突出的人员给予激励。

此次平台切换不仅是盐湖股份内部管理的革新，更是公司供应链体系向智能化、集成化方向迈出的关键一步。未来，公司将进一步强化供应链质量管控与合规能力，推动全产业链降本增效，为供应链体系高质量发展提供“盐湖样板”。

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