物资供应分公司以焕新增添动能，深化“五矿一家人”理念，积极融入中国五矿，依托中国五矿全产业链、供应链一体化优势，以“保供、规范、降本、提效”为重点工作目标，在物资采购理念、供应链平台衔接、企业文化建设等方面深度融合，以焕新行动落地助力物资供应服务提升。

2月13日，物资供应分公司组织召开“百日融合 焕新行动”宣贯会，要求全体干部员工认清形势，统一思想，转变作风，以高度的紧迫感和责任感践行会议精神，加速公司转型升级和融合发展，开创工作新局面，确保中国五矿各项战略部署落地见效。按照股份安排，积极参加各类座谈和调研活动，扩大与中国五矿体系内部协同、协作领域探讨，探索新的合作机遇与发展方向。深入学习领会中国五矿集团企业文化手册及公司标识系统标准要求，第一时间更换公司办公区域及厂区库房等品牌标识，同步更换公司厂区外、办公区的横幅、标语及宣传栏、公司简介等，推动公司整体面貌融合焕新。

物资供应分公司针对责权边界不明确、对企业管理关注度不高等问题，及时组织召开经济运行管理体系建设专题会，安排部署体系建设工作，并起草制定《经济运行管理体系建设实施方案》，将公司各业务部门按照业务类型分为各子单元，初步搭建起覆盖采购、仓储、安环等数字化管理系统，各阿米巴单元通过实时数据共享，实现成本、利润的透明化核算，为更好融入中国五矿经营管理体制创造了有利条件。通过学习借鉴阿米巴经营管理方式的全新视角，以“人人都有指标、人人都是经营者”的管理理念，全体干部职工积极主动学习从生产经营的“执行者”向企业的“管理者”转变，进而激发全员对公司经营管理的参与度和积极性。

结合五矿物资供应融合和公司运营核心，以制度刚性约束和合规柔性引导为有力抓手，持续完善管理机制，推动形成“制度管权、流程管事、合规管人”的长效治理格局。公司已修订3项制度，覆盖物资验收、财务挂账管理、仓储管理等关键板块，制度覆盖率提升至81.25%；在学习中国五矿物资采购理念和物资采购管理制度的基础上，严格对照中国五矿制度管理原则和采购方式适用情况，以制度完善与合规管理持续增强企业风险防控能力，全力构建起长效稳定的管理机制。另外，通过开展专项合规检查和合规风险预警，复审1044家重点供应商的合规资质，淘汰高风险供应商91家，有效强化供应商合规意识，切实保障公司运营的稳定性。

组织业务人员学习中国五矿深耕金属矿产领域70余年奋斗史，形成的以“全产业链协同、产供贸一体化”为核心的企业文化、采购理念和采购模式，围绕 “保供、规范、降本、提效” 四大核心任务，以高质量物资保供为核心目标，加强与五矿相关部门的工作对接，主动衔接，积极作为，重新修订公司年度经营目标任务，全员起袖子加油干，提升工作质效，竭力为公司生产经营做好物资保障。一季度公司接收各物资使用单位需求计划7059项，计划执行率100%，物资到货率100%。采购降本176万元，其中直接采购率占比46.75%，生产商采购25.35%，厂家直采率得到大幅提升，圆满完成季度经营目标任务。

千里之行，始于足下。物资供应分公司将全力落实好融入中国五矿这个重要政治任务，以融合的钥匙撬动机遇之门，让焕新的晨光点亮新的征程。全力以赴，干好当下事，谋划未来事，以更高站位、更大力度把盐湖物资改革向纵深推进，更好地履行央企的新责任、新使命，为盐湖股份生产经营稳健向上发展提供坚实物资基础。