董秘好,千元市场占比超50%,是必须占领的规模战场,晶弘空调切入千元价格带战略决策果断且正确。我认为对于晶弘空调,格力应明确表述“格力核心科技赋能”,“安装售后共享格力全国体系”,建立强大信任背书。晶弘应有独特品牌理念:主张“真正的性价比”定位，强调“不为多余功能付费,只为核心科技买单!”,与“好空调格力造”形成差异化,塑造晶弘“务实之选”的独立价值。这样晶弘和格力在空调领域就是完美互补而非内耗。