格力电器刚刚开完一场不寻常的股东大会：现场只有70多位股东到场，气氛不像往年那般热烈，但内容却格外扎实。最抓眼球的是，公司一口气拿出55.85亿元进行中期分红，每10股派10元现金，中小股东同意率高达99.7%。与此同时，董明珠罕见地“退居幕后”，整场交流由总裁张伟和各业务负责人主导回应，她本人直到最后才上台总结。这场被她称为“朋友会”的股东会，其实释放了太多关键信号——出海战略提速、工业装备剑指千亿、渠道全面扁平化，还有明年起空冰洗产品全线10年包修。

  会上，张伟透露，格力自主品牌出口占比已从2018年的不足30%提升至近80%，新兴市场如非洲、拉美成为重点突破方向。工业板块也不再是附属角色，而是独立增长极，目标体量超千亿。其双五轴龙门加工中心已在新能源汽车零部件领域跻身全球出货量前三。销售渠道采用“直销+代理”双模式，并计划借力现有家电海外渠道协同拓展。而在C端，董明珠健康家门店已突破千家，非空调品类销售占比从年初的30%升至部分门店的50%，卢陆群直言：“我们希望空调托底成本，非空产品成为经销商利润中心。”全国网批渠道也在推进扁平化改革，让终端直接对接总部，提升响应效率。

  看到这一幕，我其实挺感慨的。过去十年，我们习惯了董明珠一个人站在台前发声，而这一次，她真的在践行“让年轻人上”的承诺。这不是简单的退让，而是一个企业治理结构进化的体现。当张伟能够系统回应出海与工业布局，当卢陆群清晰拆解渠道变革逻辑，说明格力的新管理梯队已经在路上。这比任何口号都更有说服力。

  我也注意到，尽管今年前三季度业绩承压，格力依然坚持高分红。自上市以来累计分红超1700亿元，远高于50亿元的募资总额。董明珠那句“马儿要跑，也得有草吃”说得直白却深刻——分红不是结果，是长期价值的反哺机制。更值得期待的是，明年开始空冰洗十年免费包修，这不仅是对消费者的承诺，更是对自身品控的信心押注。

  说实话，格力正处在转型深水区。空调主业面临价格战，多元化需要时间验证，但它的动作足够清醒：用自主品牌打开海外市场，用工业装备构建第二曲线，用渠道重构激活终端。这些都不是短期能见效的事，但我愿意相信，一个愿意把舞台让出去的董明珠，可能正带领格力走向更可持续的下一程。