4月15日，风华高科披露2024年年度报告，首次发布《致股东》信，展现老牌国企新范式，成为外界观察风华高科2024年蜕变的重要窗口。这份题为《持续变革推进构建能力模型》的公开信，以极具感染力的语言风格和清晰的战略脉络，既展现了管理层向新而行、直面挑战的坦诚，又勾勒出从“突围”到“登顶”的进阶蓝图。在新的兼具战略智慧与技术底蕴的管理层带领下，风华高科正以“新气象、新风貌”向外界传递出勇攀新高的决心与魄力，为全球电子信息产业树立“中国智造”新标杆。

　　业绩创历史新高，技术突破彰显硬实力

　　风华高科2024年缔造了令人惊叹的“双突破”：归母净利润同比大增94.47%；主营产品产销量同比分别增长29.02%和28.20%，均创历史新高。更值得铭记的是，其核心产品片式电容荣获“国家制造业单项冠军”，抗硫化电阻器技术斩获中国专利银奖，公司更是入选国务院国资委“世界一流专业领军示范企业”，这都是中国电子元件产业掌握产业命脉话语权的一道道里程碑。值得注意的是，公司的高质量发展态势已引发头部机构高度关注——华西证券在深度研报中强调风华高科在高端元件国产替代中的战略价值，而野村东方国际证券更首次将公司评级由“中性”上调至“增持”，认为风华高科在车规、工控领域的国产替代进展可抵御其他领域需求及价格下滑压力，其技术突破叠加管理变革已形成“戴维斯双击”效应。

　　战略与文化领航：缔造国企改革典范的"五维革命"

　　风华高科新一届领导班子掀起的全面变革，本质上是四十年行业历程、国企改革驱动、FAITH文化涵养的量变到质变的系统性跃升。风华正以“破釜沉舟”的改革魄力，叠加对电子元器件行业的深刻理解和对全球产业周期的精准把控，开创性构建“能力模型”战略体系，完成了覆盖战略、组织、管理、文化与业绩的“五维革命”：

　　战略重构：创立“1+2+4+4+N”发展矩阵及改革发展思路，以专项工程推动战略落地，以前瞻性布局抢占新能源汽车、AI服务器、智能机器人等万亿级市场制高点。

　　组织焕新：推行“精简高效”的组织变革，生产部门大幅优化，干部队伍年轻化比例显著提升，团队执行力与活力全面激活。

　　管理升级：以数字化、流程化重构管理体系，推动精细化管理覆盖研发、生产、销售全链条，专业化能力跃居行业前列。

　　文化重塑：践行广晟控股集团“FAITH文化”内核（聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本），培育“严快准狠”执行力文化，塑造风清气正的创业氛围。

　　效益跃升：营收、利润、毛利率等核心指标全线增长，高质量发展根基进一步夯实。

　　能力模型驱动：风华高科从跟跑到领跑的突围方程式

　　风华高科以国产替代实践深度融入国家产业链安全工程：其攻克的高可靠性抗硫化电阻技术，成功填补国内元器件技术空白；自主建设的0201超微型元件产线，精度达到头发丝千分之一的纳米级水准。风华提出的“能力模型”理念，不仅推动风华高科实现短期业绩爆发，更通过长效的组织级能力打造的举措为企业注入可持续发展动能。

　　有观察者指出，风华高科的2024变革堪称中国智造转型升级的“现象级样本”。在新一届管理层引领下，其“战略定力+执行锐力”的组合拳已初见成效。未来，随着“能力模型”战略体系的持续深化，这个承载着民族电子工业希望的科技巨头，正以雷霆之势向全球电子元件产业高峰发起冲锋，为中国电子信息产业供应链安全筑起最坚实的科技长城。