（1）特色
1.全季运营的冰雪经济：天府文旅的核心资产西岭雪山景区通过产品创新打破了“冬热夏冷”的季节性瓶颈，构建了“四季可游”的运营新格局。冬季开展滑雪项目，夏季则将滑雪场改造为滑草场，并推出彩虹滑梯、环湖步道等设施，还举办“云端徒步”活动，至少可延续至11月，同时推出NPC互动、国风机甲巡游等沉浸式文化体验，以及TOPSNOW家庭亲子千人定向赛等，强化“旅游 体育”属性。
2.影旅融合3.0模式：天府文旅主导的影旅融合3.0模式以“文旅端为核心”，构建“全川取景、成都制作、全球传播”的产业生态圈。主动挖掘全川各市州文旅特色，通过“逆向定制”实现影视内容与在地资源的深度绑定，不再被动等待影视内容带动客流。
3.多元化的精品IP构建：天府文旅以“重点剧集引领、高市场化运营、全产业链协同”为核心理念，着力构建多层次、多元化的精品IP内容生态。旗下子公司天府宽窄公司与众多行业翘楚合作，策划出品了一系列高质量影视作品和综艺节目，如《白色橄榄树》《单排喜剧大赛》《开播！短剧季》等，形成了“成都出品”的霸屏效应。

（2）利润增长点
1.景区运营收入增长：西岭雪山景区的游客接待量和文旅业务收入呈现增长态势，2025年仅上半年就接待中外游客逾40万人次，文旅业务收入1.06亿元，同比增长17.38%。随着全季运营模式的不断完善和推广，景区的综合竞争力和长期营收能力有望进一步提升。
2.影旅融合业务拓展：天府文旅与大邑、自贡、攀枝花等多地签署了影视项目的战略合作协议，组建了“光影天府”作为影旅融合服务商，推动影视与文旅双向赋能。随着影旅融合3.0模式的深入实施，有望催生一批消费新场景，带来新的利润增长点。IP内容变现：通过打造多元化的精品IP内容，天府文旅可以实现IP的多维度变现，如影视版权销售、综艺节目的广告收入、衍生产品开发等。随着公司在IP构建方面的不断投入和发展，IP内容变现的潜力将逐渐释放。
3.成本控制与资产优化：天府文旅在转型过程中，大力调整业务结构，加速房地产存量库存去化，剥离低效资产。通过有效的成本控制和资产优化，提高了公司的运营效率和盈利能力，为利润增长提供了支撑。