董秘,企业想要发展壮大,必须开源节流同时进行,公司管理层目前没有任何能力把开源这个事情做好,公司的利润这些年一直提不上去,从十几亿的净利润做到现在只有2个亿,公司为什么不考虑节流呢?每年几十亿的薪酬奖金支出是否可以优化?管理层拿着高于同行业十几倍的薪酬奖金没有创造合理的价值为什么不修改薪酬奖金分配制度保护好公司跟投资者利益?
武商集团:
公司在开源方面,围绕短、中、长期目标,加强创新经营与产业链建设。一是优化产业链布局,向新兴产业延伸,发力轻资产运营,推进跨境电商等业务;二是开展多元促消费活动,围绕“消费促进年”,坚持“政策+活动”双轮驱动,开展丰富多彩的促消费活动,激发市场活力;三是推进多项自营项目落地,开启自营领域破局发展;四是推进“首发经济”,引入众多首店、首展、首发资源,巩固市场地位与核心竞争力,为消费者带来多元购物体验。
在节流方面,一方面优化采购结算方式,扩大供应链金融,优化供应链管理,降低采购和存货成本。另一方面,积极响应国家双碳目标总体部署,探索实施购物中心照明节能改造、屋顶光伏合作项目,积极推进新能源设施建设,推动企业绿色低碳发展。
公司在开源方面,围绕短、中、长期目标,加强创新经营与产业链建设。一是优化产业链布局,向新兴产业延伸,发力轻资产运营,推进跨境电商等业务;二是开展多元促消费活动,围绕“消费促进年”,坚持“政策+活动”双轮驱动,开展丰富多彩的促消费活动,激发市场活力;三是推进多项自营项目落地,开启自营领域破局发展;四是推进“首发经济”,引入众多首店、首展、首发资源,巩固市场地位与核心竞争力,为消费者带来多元购物体验。
在节流方面,一方面优化采购结算方式,扩大供应链金融,优化供应链管理,降低采购和存货成本。另一方面,积极响应国家双碳目标总体部署,探索实施购物中心照明节能改造、屋顶光伏合作项目,积极推进新能源设施建设,推动企业绿色低碳发展。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-01-20 11:30:12
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