公司怎么应对“不开工亏损,开工亏损更大”的局面?管理层有没有考虑通过战略重组“强强联合”?
ST晨鸣:
尊敬的的投资者,您好!目前公司已恢复生产的基地生产、销售情况良好,公司通过严格管控成本,在采购、生产、销售等各方面实行全链条精细化管理,以问题为导向补齐短板、强化弱项,发挥浆纸平衡优势,实现产销平衡;公司将进一步加大非主业资产处置力度,持续聚焦主业发展,把握市场机遇,通过优化产品结构、开发高附加值产品、严控成本等措施,提升经营效益,推动公司持续稳健发展。感谢您的关注!
尊敬的的投资者,您好!目前公司已恢复生产的基地生产、销售情况良好,公司通过严格管控成本,在采购、生产、销售等各方面实行全链条精细化管理,以问题为导向补齐短板、强化弱项,发挥浆纸平衡优势,实现产销平衡;公司将进一步加大非主业资产处置力度,持续聚焦主业发展,把握市场机遇,通过优化产品结构、开发高附加值产品、严控成本等措施,提升经营效益,推动公司持续稳健发展。感谢您的关注!
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-12-01 11:45:11
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