公告日期：2025-11-13

东阿阿胶股份有限公司

战略管理制度

（2025 年 11 月 12 日 经公司第十一届董事会第十四次会议审议通过）

第一章 总则

第一条 为了构建东阿阿胶股份有限公司（以下简称“东阿阿胶”）战略管理体系，规范东阿阿胶战略规划、实施和动态调整的全过程，提升战略的科学性和落地性，参照上级单位《战略规划体系管理办法》、《商业计划体系管理办法》，特制定本制度。

第二条 本制度适用于东阿阿胶及各级子企业。

第三条 本制度所称的战略管理，是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理包含战略规划、战略实施（商业计划、管理报告等）、战略检讨与战略调整等内容。

第四条 东阿阿胶战略管理应遵循以下原则：

（一）立足做强做优做大国有资本和国有企业原则：贯彻落实国家、集团战略部署，聚焦主责主业，统筹好发展与安全。
（二）科学规范原则：战略管理需符合国家和地方的法律法规及集团、公司相关管理要求，同时做到规划科学可行，实施高效务实。

（三）滚动实施原则：按照“五年一制定、年度滚动调整”原则，与“国民经济与社会发展五年战略规划”、集团及上级单
位战略规划周期保持一致。

（四）分级管理原则：按规划内容，分为公司战略、业务/职能战略两级，二者之间相互衔接、相互统一，按照活动内容实施分级管理。

（五）产业链协同发展原则：注重产业链上下游的协同发展，加强与供应商、经销商、合作伙伴等的紧密合作，实现资源共享、优势互补，共同打造具有竞争力的产业生态。

第二章 组织机构与职责分工

第五条 机构设置与职责

（一）董事会是公司战略的最高决策机构，负责批准公司整体的战略规划，监督管理层在战略执行过程中的工作，评估战略执行效果，实施战略调整，保障公司战略稳步推进。

（二）党委会负责对战略规划制定、调整、年度商业计划及执行情况报告等重大事项进行前置研究。

（三）战略管理部是战略管理工作的归口管理部门，负责牵头组织战略编制、执行、评估、调整等工作。

（四）各业务/职能部门是业务/职能战略的责任部门，负责承接公司战略的分解与执行，负责各板块的战略管理全流程工作。
第六条 各级组织应做好衔接协同，按照职责分工落实发展规划各项工作安排。

第三章 战略规划管理

第七条 战略规划分类

（一）公司战略规划

1.公司战略规划是企业根据环境变化，结合自身资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成核心竞争力，并通过差异化在
竞争中取胜的规划过程。其核心内容包括：

（1）环境分析：全面分析宏观环境、行业环境和内部环境，识别外部机遇与威胁。

（2）对标研究：选择行业内的领先企业作为标杆，分析其战略和运营模式等，找出自身差距并汲取经验。

（3）使命与愿景：明确公司存在的目的、理由及未来发展方向和目标定位。

（4）价值观：公司需秉持的信念和原则，影响公司决策和员工行为。

（5）战略目标：设定战略期内可衡量的结果指标，涵盖经济规模、行业地位和核心竞争力等量化目标。

（6）资源和能力分析：分析实现战略目标所需的关键成功因素和已具备的资源，包括人力、财力、物力资源及核心竞争能力，评估自身优势与劣势。

（7）战略举措：制定未来五年的具体竞争战略举措及相匹配的内部支持战略举措，同时关注新业务的保障支持。

2.在制定公司战略规划时，需明确以下关键问题以指导战略举措的制定：

（1）何处竞争：确定公司在哪些市场、产品或服务领域以及地理区域中展开竞争，以发挥自身优势创造价值。

（2）如何竞争：阐述公司在选定的竞争领域中采用何种方式获取竞争优势，如产品差异化、成本领先等策略。

（3）何时竞争：规划战略举措的时间安排和实施节奏，确保战略举措的有序执行。

（二）业务战略规划

各业务单位在承接公司战略规划的基础上，结合自身业务特点和市场环境，制定相应的业务战略规划。业务战略规划应明确以下关键要素：

1.业务环境分析：分析业务所处的市场环境，包括市场趋势、客户需求、竞争态势等外部因素，判断机会与挑战。

2.对标研究：选择行业内优秀企业作为标杆，深入研究其在产品创新、客户服务、成本控制等方面的成功经验，并结合自身特点进行吸收和创新。

3.内部条件评估：评估业务自身的运营管理、资源能力、优劣势等内部因素。

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