方洪波演讲全文
方洪波在2026年1月16日美的集团经营管理年会上发表的《我们总有道路，前程崭新》主题演讲全文如下：
《我们总有道路，前程崭新》
各位美的同仁，全球的合作伙伴们：
大家下午好！
今天，我们再次聚首，站在2026年的新起点上，心中既有回望过往的感慨，更有奔赴未来的坚定。
2025年，全球政治经济环境动荡不安，地缘格局持续震荡，行业竞争从“比速度”彻底转向“比耐力、比效率、比结构”，每一步前行都充满挑战。但正是这样的艰难环境，让每一位美的人骨子里的坚韧与奋斗被充分激发——我们风雨中前行，日夜兼程，不屈不挠，不仅守住了阵地，更再次刷新了历史业绩，2025年前三季度实现营收、利润双位数增长，交出了一份足以让我们自豪的答卷。
这份成绩，来自于集团各业务板块的多点开花、协同发力。
在智能家居领域，我们围绕产品、用户和生态三大核心，持续深耕“人·车·家”生态，让智慧生活更简单有趣。colmo发布了行业首个ai管家智能体，家用空调凭借多模型融合ai交互技术持续引领行业趋势，冰箱团队全球首创45cm超薄餐边柜冰箱，洗衣机业务更是落地了全球首个多场景智能体工厂，每一项创新都源于对用户需求的深刻洞察。
工业技术板块聚焦核心部件领域，推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等重磅新品，同时加速海外制造布局，汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂相继投产，冰箱压缩机土耳其实验室顺利落地，自主研发的重载机器人伺服电机也实现了稳定交付，为产业链上下游提供了坚实支撑。
智能建筑科技业务保持稳定增长，电梯多品牌融合成为新的增长引擎，新一代mdv9无界多联机、全自研磁悬浮平台阵列产品成功推出，我们收购了arbonia climate，泰国工厂正式投产，在数据中心、高效机房、制药等工业细分领域持续突破，全球累计完成超10万个样板工程，用技术实力赢得了市场认可。
在创新业务赛道上，我们同样看到了令人振奋的突破。kuka机器人加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人及ai智能体等一系列新产品，成功实现从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级，为智能制造注入新动能。能源业务乘势而上，合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场陆续交付，分布式光伏装机量稳步增长；科陆电子以全链路自研完成aqua-c系列大储产品迭代，实现规模出货，业务覆盖北美、欧洲、东南亚等六大市场，在新能源浪潮中抢占了先机。美的医疗正式成立，标志着我们在大健康领域迈出了关键一步——万东医疗推出全球首个磁共振“全链路ai智算平台”，发布医疗影像诊断大模型，我们还收购了影像巨头瑞珂医疗国际，加速切入国际高端医疗市场，向着打造千亿级产业平台的目标稳步前进。还有安得智联，深耕绿色智慧物流，以“1+3”供应链服务模型赋能7000+企业，通过数字化精细化管理提升成本竞争力，成为集团供应链体系的核心支撑，让我们的履约能力更高效、更可靠。
这份成绩，让我们在面对2026年的不确定性时，更有底气和信心。但我们必须清醒地认识到，新的一年形势依然严峻：全球经济修复乏力，技术范式快速迁移，市场竞争只会更加激烈。面对这样的环境，我们没有观望的余地，唯有回到常识、回到本质、回到行动，坚定战略方向、勇敢突破，才能让前方所有道路都为我们通行。
2026年，集团的核心经营思路是“围绕核心增长”——聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动toc与tob业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这是美的能够生生不息的关键所在。
首先，核心业务必须牢牢站稳全球“数一数二”的位置。
白色家电与暖通空调是美的增长的基石，是我们的压舱石业务，必须进一步巩固市场优势，在技术创新、用户体验等各个环节持续发力，实现全球市场的领先地位。我们要深化中国、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场的布局，一方面推进业务结构改善，优化产品矩阵，另一方面加速全屋智能落地，让核心业务在存量市场中挖掘增量空间，焕发更强的增长活力。资源配置要向核心业务倾斜，确保核心技术的全球领先性，让美的的产品始终成为用户的首选。
其次，次核心业务要坚定布局、把握机遇，成为穿越周期的关键保障。
在核心业务稳健运转的同时，我们必须为未来而创新，对机器人、能源、医疗这三大赛道保持战略定力。kuka要锚定中国市场第一的目标，持续强化产品竞争力，深化本土化运营，让机器人技术更好地服务于制造业升级；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮，扩大国内外市场份额，打造能源领域的核心竞争力；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代的历史机遇，整合全球优质资源，尽快形成规模效应，朝着千亿级产业平台的目标稳步迈进。这三大业务是美的未来增长的重要引擎，是我们抵御行业周期波动的坚实后盾，必须久久为功、持续投入。
更重要的是，要推动toc与tob业务协同共生，形成真正的“增长接力”。
toc业务是我们当下生存发展的护城河，必须坚守产品创新与用户中心的理念，通过dtc模式变革打通线上线下渠道，让colmo等双高端品牌深入人心，在消费升级的浪潮中持续引领市场；tob业务是增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”的转型。toc业务的旷野让我们可以纵横四海，tob业务的布局让我们可以仰望无边无际的天空，两大业务相互支撑、相互赋能，才能支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。
要实现这样的战略目标，我们必须筑牢三大核心能力，这是我们在不确定性中把握确定性的关键。
第一，效率是企业永恒的护城河。
越是行业内卷，效率的价值就越凸显。我们要坚持全价值链的全面成本领先，深挖供应链、制造、库存、销售等各个环节的效率空间，持续迭代mbs精益模式，减少一切不必要的浪费，推动管理和运营的持续改善。要强化数字化建设，打通数据壁垒，让数据成为决策的核心依据，让运营更高效、更精准；同时要带动供应链上下游共荣共生，赋能供应商发展，提升协同效率，构建稳固、高效的产业生态，让效率优势转化为市场竞争力。
第二，产品和技术是增长的核心根基。
脱离用户需求的技术没有价值，脱离技术支撑的产品没有生命力。我们要回归用户需求本质，落实“三个一代”研发体系，既要做好当下的产品迭代，也要布局未来的技术储备，强化基础研究与前沿技术布局，让差异化创新成为产品的核心竞争力。要持续加大研发投入，提升攻关能力，深化ai在研发、生产、服务等全场景的应用，探索新的技术范式，提升研发人效和生产效率，让科技真正转化为看得见、摸得着的市场竞争力，让美的的产品始终领先一步。
第三，全球突破是必由之路。
全球化不是选择题，而是我们必须答好的必答题。在新的周期里，我们要坚定obm优先战略，完善海外研发、制造、供应链的本土化布局，不能只做“产品出海”，更要实现“能力出海”。要重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，集中资源形成规模效应；要强化海外合规管理与风险防控，提升本地化运营能力，让产品与服务更贴合当地市场需求；要加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力，构建真正的全球化产业布局——只要有用户需求的地方，就有美的成长的空间。
各位同仁，商业史上没有永远的成功，只有永远的变革和重启。美的58年来从乡镇小作坊成长为四千亿规模的全球科技集团，靠的不是固守过往的成绩，而是不断自我否定、自我进化的勇气。
面对日趋激烈的市场竞争，我们必须保持“只有偏执狂才能生存”的警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖，实现战略重构与再度增长。
这种自我革命，首先要求我们坚守企业家精神的核心内涵——敢于正视问题、自我否定，不被过往成绩束缚，不被路径依赖拖累。
管理层要拿出“壮士断臂”的决心，做“真的勇士”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与sku，砍掉一切不创造价值的环节，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，反对形式主义，反对“看起来很忙”，让组织回归对效率和产出的尊重，保持敏捷与活力。
这种自我革命，要求我们打破思维定势与结构惯性。
复杂是企业效率的最大敌人，当组织变大、业务变多、区域变广，如果不持续简化，复杂性就会吞噬效率，侵蚀执行力，最终拖垮增长。因此，我们要向复杂宣战，不是在复杂中管理复杂，而是用简化重构增长逻辑。业务层面，聚焦核心、压缩冗余，把资源集中到真正具备长期价值的赛道上；组织层面，让责任回到最前线，权责更清晰、决策更靠近市场、组织更扁平，减少无效协同和管理摩擦；工作方式层面，用结果说话，用数据决策，让每一份努力都能转化为实实在在的成果。
这种自我革命，更要求我们永葆进取之心与奋斗姿态。
时代在变，用户需求在变，竞争对手在变，我们唯有以变应变。新一代管理层要在逆境中历练成长，扛起发展的重任；每一位美的人要保持谦虚、专注、耐心、持久的心态，以强大的组织能力和韧性，以“想干分分钟”的执行力推动各项战略落地。让务实行动、创新变革和自我成长成为美的最鲜明的底色。
各位同仁，世界依然充满风雨，但正因如此，前行才更有意义。58年来，我们走过了无数艰难险阻，也收获了无数荣耀与成就；今天，我们站在新的起点上，依然面临着诸多挑战，但我们的方向清晰、常识在手、行动坚定。toc和tob业务并重发展，国内增长和海外突破双重质变，核心业务与创新业务协同发力，效率、技术、全球化三大能力筑牢根基——我们的未来，有无限可能。
我们还有那么长的路要走，但回头看看，我们已经走了这么远。
只要我们团结一心、坚守核心、勇于变革、果敢行动，就一定能在不确定中穿越周期，在变化中创造属于美的的新增长秩序，写下属于我们这一代人的新故事。
愿前方所有的道路，都可通行。
谢谢大家！
