1月16日，美的集团（000333.SZ）董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路，前程崭新》的主题演讲。

　　方洪波首先回顾过去一年的发展历程，然后给2026年的经营思路定调，即“围绕核心增长”，具体而言就是聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局。

　　过去一年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。方洪波认为，“2025年在科技领先、产品创新、全球突破等多个维度实现突破性进展，各业务板块多点开花、成效显著。”

　　方洪波盘点了过去一年各个板块的成长成果。

　　智能家居板块，COLMO发布行业首个AI管家智能体，家用空调使用了多模型融合AI交互技术，全球首创45CM超薄餐边柜冰箱，洗衣机落地全球首个多场景智能体工厂。

　　工业技术板块，则聚焦暖通家电及新能源汽车、机器人核心部件领域，推出宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新品；智能建筑科技板块，电梯多品牌融合成为新增长引擎，推出新一代MDV9无界多联机、全自研磁悬浮平台阵列产品，收购ARBONIA Climate。

　　KUKA机器人加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人、移动机器人、AI智能体及多场景自动化解决方案等新产品，完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级。

　　美的医疗正式成立，进入发展新阶段，其中万东医疗推出全球首个磁共振“全链路AI 智算平台”，并发布医疗影像诊断大模型；收购影像巨头锐珂医疗国际，加速切入国际高端医疗市场。

　　尽管多元化业务增长速度可观。方洪波仍然认为，美的最核心的业务还是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长，资源也要围绕核心业务配置。

　　他指出，“白色家电与暖通空调作为集团压舱石业务，需进一步巩固市场优势，在技术创新、用户体验等各个环节持续发力，实现全球市场数一数二的目标。”

　　而多元化业务，方洪波尤其看好机器人、能源和医疗三大板块。

　　他表示，“次核心业务要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。”

　　具体而言，库卡的发展目标是中国市场第一，而医疗业务要抓住国产化自主创新机遇，打造千亿级产业平台。

　　在描述美好未来的同时，方洪波一直有着比较强烈的危机感。他认为，面对日趋激烈的市场竞争，美的必须保持“只有偏执狂才能生存”的警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖。

　　比如，管理层要敢于“壮士断臂”，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。

　　此外，要打破思维定势与结构惯性。破坏才能增长，稳定只是一种幻觉，要警惕“大企业病”，避免责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题；要敢于“对自己动手”，主动打破现有利益格局与业务结构，在产品、渠道、组织等方面进行根本性变革。