11月11日，美的集团（000333.SZ/00300.HK）原副总裁柏林职位变动传出新消息——卸任美的集团副总裁、中国区总裁后，柏林转任美的国际美洲区域总裁。
受限于美的集团信息释放的简洁，外界对柏林“明升暗降”还是“明降暗升”的解读尚未有定论。
《财中社》整理美的集团2025年高层变动注意到，小红书视频中自称“全球家电搬运工”的柏林，此次赴美， 大概率并非单一个人职位变动，而是美的集团董事长方洪波“六七个可随时接班”人才梯队布局的又一落子。
58岁的方洪波，在执掌美的集团13年后，有不小可能为后续“交班”做出最后安排。
“立储”与“选储”
柏林职位的变动，背后是美的集团高层的持续变动。
8月，王建国获任美的集团首设的执行总裁一职，被业内视作接班“显性信号”。而柏林的美洲历练，则暗藏着接班人梯队中“实战派”与“统筹派”的多元竞逐，这场百亿元市场的攻坚之旅，很可能成为柏林争夺方洪波接班人资格核心试炼的最后一关。
2025年5月的财报分析师会议上，方洪波曾抛出“六七个可随时接班”的“赛马”表述，彻底打破了美的集团“单一接班人”的猜测。
从公开履历看，目前这一梯队涵盖了48岁的美的集团执行总裁王建国、46岁的智能建筑科技事业部总裁管金伟、43岁的家用空调事业部总裁赵磊等核心高管，而43岁的柏林无疑也是其中极具竞争力的一员。
相较于王建国获任“执行总裁”所释放的明确信号，柏林的美洲调任更具“实战考核” 属性。
自1999年入职以来，王建国历经供应链、人力资源、冰箱事业部、美的国际及智能家居事业群等关键岗位，其跨领域统筹经验与智能家居事业群的管理业绩——2024年营收2695亿元，集团营收占比66.2%，使其成为外界眼中的美的太子“第一顺位”竞争者。
柏林的优势则在于“市场穿透能力”，其从基层成长至掌舵2381亿元（2024年数据）营收的中国区总裁，其渠道改革虽引发争议却未损核心业绩，这种 “在矛盾中破局” 的特质，正是方洪波所强调的 “接班人必备素质”之一。
如今，柏林赴北美“搬砖”，更是为其补上全球化操盘的关键短板，使其在梯队竞逐中形成差异化竞争力。
柏林的职业轨迹始终暗合方洪波的 “全链路培养” 逻辑。2003年入职，恰逢美的集团职业化改革关键期；2018年接掌冰箱事业部成为“内部造血”典型，2022年跻身副总裁掌舵中国区，每一步都踩在集团战略升级的节点上。
柏林在社交平台称呼自己为美的集团“家电全球搬运工”。相较于中国市场的成熟渠道，北美市场不仅有惠而浦、LG、已被海尔智家（600690/06690）纳入囊中的GE白电等巨头盘踞，更需统筹巴西包索市工厂、威灵电机工厂的产能释放，从而解决关税大战下的“本地生产和高端分销”全链路难题。
这一安排与王建国的培养路径形成鲜明互补。王建国的优势在于“体系搭建”，其主导的智能家居事业群整合与全球化布局，更侧重集团层面的战略落地；而柏林的北美历练则聚焦“市场攻坚”。
未来，美的能否将空调产品打入北美高端市场，能否提升2024年335亿元营收规模的美洲区域业绩占比，直接关乎美的及柏林本人“全球市场掌控力” 的评分。
以此看来，柏林若能在北美“涅槃”，其对中国及全球关键市场的熟稔，更有望使其在“实战能力”维度上追上甚至反超“接班人”梯队中的其他竞争者。
美洲“试验田”
方洪波选择美洲区域作为柏林的新历练场，或暗藏着战略考量。尽管该区域当前营收集团占比仅8.2%，但2025 年上半年，南美已是美的空调出口第一大区域，北美则是高端化突破的关键入口。
柏林需要推动巴西工厂产能释放，构建“全球制造、全球交付”样板，同时还要在北美打造高端品牌认知。
这些任务的成果将直接转化为柏林的接班资本。若能实现美洲市场营收更高增长，或推动供应链本地化率提升至60%以上，其业绩将成为梯队竞逐中的硬支撑。而这种跨区域、全链路的操盘经验，也能填补柏林在海外业务履历上的相对空白，使其与拥有美的国际总裁经历的王建国，形成更均衡的能力对比。
可以说，美洲市场既是美的全球化的“试验田”，也是柏林证明自身战略价值的“新考场”。
此外，根据美的《董事与高管薪酬管理办法》，薪酬与“战略贡献度”强挂钩而非单纯看岗位层级。柏林的薪酬大概率不会参照普通区域总裁（美国家电企业同类岗位平均16.8万美元/年），而是延续核心高管层级—— 毕竟，他仍是方洪波口中“六七个可接班人选”之一，其美洲历练的战略价值远超普通区域管理。
目前看，王建国因获委任执行总裁处于“明处”领先，大概率锁定接班资格；更年轻的柏林则在“暗处”历练，通过业绩突破实现顺位跃升，也并非完全无可能。
此前，方洪波曾明确表示“大股东都还不知道接班人是谁”。这意味着梯队竞逐仍处于动态阶段，而美洲市场的表现，将成为决定柏林顺位的关键变量。
在“六七个可接班人选”框架下，柏林的这场跨洋调任大概率不是“流放”，而是一场针对性的“能力测验”，是美的职业经理人“优中选优”的必然。
方洪波的高明之处在于，通过“梯队培养+实战考核”，既避免了单一接班人的风险，也为美的集团更高业绩增长储备动能： 2024年营收逾4000亿元的家电巨头，“接班资格赛”已拉开大幕。
