在空调、冰箱、洗衣机、厨电等领域，美的和海信是竞争对手。但在昨晚，美的集团（000333.SZ、00300.HK）董事长兼总裁方洪波与海信集团董事长贾少谦罕见同框，见证美的集团与海信集团战略合作的签约。

　　从目前透露的信息看，双方将在AI智能体的应用、全球产能布局、智慧物流等方面合作。有意思的是，两位今年同时上榜福布斯“中国杰出商界女性100”的美的、海信高管——美的集团副总裁兼CFO钟铮、海信集团副总裁兼海信家电（000921.SZ、00921.HK）董事长高玉玲代表双方签约。

　　首先，在物流上，双方有合作空间。美的集团旗下的安得智联准备在香港分拆上市，安得智联未来将发展为独立第三方的物流公司，需要积极开拓美的集团之外的其他大客户。海信集团的大家电业务稳健发展，无疑是安得智联潜在的优质客户。

　　而站在海信家电的角度看，目前家电行业的竞争加剧、价格战更加激烈，除了降低生产制造的成本，还要降低整个供应链的成本。美的集团和安得智联“统仓统配”的模式，是行业的发展方向。也就是说，零售商卖货之后，商品由厂家的仓库直接配送到用户家里，减少零售商的仓储、物流费用，实现“用户直达”，使整个供应链降本增效。

　　曾有多位国内家电经销商告诉笔者，在其收入中，前四大品牌分别为美的、海尔、海信、格力。美的集团有白色家电、小家电业务，产品线丰富，且近年在供应链效率提升方面积极变革，其去年收入4071亿元，其中智能家居业务收入2695亿元。海信集团的黑电、白电业务近年均稳步增长，其去年收入2022亿元，其中做黑电的海信视像（600060.SH）收入585.3亿元、做白电的海信家电收入927.46亿元。

　　和海尔、格力等竞争对手相比，美的与海信的合作空间更大。因为海尔智家（600690.SH、06690.HK）也有自己的“日日顺”物流业务，且在全球市场的冰箱、洗衣机、热水器等大白电业务上领先，而格力电器（000651.SZ）则是全球分体空调行业的龙头，海尔、格力分别与美的在大白电和空调领域争夺“第一”的位置。更何况，海信家电的前身是科龙电器，科龙电器2005年被海信集团收购，目前海信家电的总部与美的集团一样，都在佛山市顺德区。有意思的是，贾少谦曾从海信科龙副总裁升任海信集团总裁，他与方洪波均在顺德成长为知名的职业经理人。

　　奥维云网（AVC）的数据显示，2025年截至5月4日，在国内线下渠道，格力、美的、海尔、海信为空调销售额的前四名；海尔及旗下卡萨帝、容声（海信旗下）、美的为冰箱销售额前四名；海尔、小天鹅（美的旗下）、卡萨帝、松下、西门子、海信为洗衣机销售额前六名。业内人士预计，在美的与海信合作之后，其它竞争对手有可能也会寻找多种形式的竞合机会。

　　除了物流业务，美的与海信在全球产能布局上，也有协同的可能性。面对风云变幻的贸易环境，进一步开拓更广阔的全球市场，是美的集团和海信集团共同的战略选择。近年，美的集团在南美洲、东南亚、埃及、欧洲等地扩大海外工厂的布局，海信集团也在墨西哥、东南亚、埃及、南非等地扩大海外工厂的布局，双方在海外生产协同、订单交付等方面存在合作空间。

　　此外，随着人工智能（AI）技术的发展，家电机器人化成为趋势，AI智能体在家电上的应用日益广泛。海信集团的电视业务很强，而美的集团没有电视业务。今年3月，海信电视融合 AI 技术，推出了18 个AI 智能体，这些智能体通过 AI 算法可实时分析用户使用场景，提供个性化服务，电视在AI时代成为智能家居生态系统中心之一。美的集团正在推进家电机器人化，其智能家电也可以与海信的AI智能体合作。

　　在中国机电进出口商会家电分会秘书长周南看来，美的集团与海信集团有合作的基础和合作的空间。之前，美的集团收购了东芝的白色家电业务，而海信集团收购了东芝的黑电（彩电）业务，如何一起用好东芝品牌，双方需要协同。而且，双方也是优势互补，海信在黑电、显示及芯片等业务上做得好，美的在白电、智能制造、物流、数据等业务上有优势，双方可以合作创新。

　　目前，中国家电行业在全球市场逐步迈向引领的位置，美的集团、海信集团都是中国家电行业里在国际化方面做得比较成功的企业。在复杂的国际贸易形势下，双方抛弃低层次的“内卷”，转向高层次的“竞合”，顺应了时代潮流。中国家电龙头企业未来在全球市场，将从竞争走向竞合。