公司早年手握豪宅、文旅双优质赛道,却舍高利润豪宅,文旅转向重资产盲目扩张,还布局非核心地产,最终规模虚增、利润率暴跌、总负债高企,一手好牌打得稀烂。坐拥年近亿级客流,OTA轻资产仅留集团网页入口,苹果、安卓端均无专业服务APP,数字化布局形同虚设。请问公司为何执意走低利高债的重资产不归路?对契合自身流量禀赋的OTA轻资产赛道,始终无实质性布局?未来有无轻重资产平衡的明确转型规划及落地节点?
华侨城A:
投资者您好,一直以来,公司对自有线上销售渠道建设保持持续投入,致力于打造一站式文旅数字化运营平台,自有渠道销售占比高于行业平均水平。同时,公司与相关行业头部平台实现互联互通,开展交叉引流、联动营销等合作,构建生态体系。未来,公司将进一步聚焦主责主业,积极服务国家战略,推进旅游强国建设,并致力于通过文旅产品和模式创新,提供更多优质产品服务,进一步提升公司核心竞争力,谱写高质量发展新篇章。
投资者您好,一直以来,公司对自有线上销售渠道建设保持持续投入,致力于打造一站式文旅数字化运营平台,自有渠道销售占比高于行业平均水平。同时,公司与相关行业头部平台实现互联互通,开展交叉引流、联动营销等合作,构建生态体系。未来,公司将进一步聚焦主责主业,积极服务国家战略,推进旅游强国建设,并致力于通过文旅产品和模式创新,提供更多优质产品服务,进一步提升公司核心竞争力,谱写高质量发展新篇章。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2026-02-04 11:30:04
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