春意渐浓，智变启新。近日神州数码（000034.SZ举办媒体沟通会，面对AI产业“日新月异”的爆发式增长态势，神州数码高管团队系统而深入地阐述了公司面向AI时代的全面转型战略布局与实践成果。
以公司成立25周年重要里程碑为起点，神州数码提出了"AI for Process"的核心战略与AI落地策略。这一系列战略布局，标志着这家国内领先的数字化综合服务商，正坚定向 AI 赋能者迈进。
产业重构：AI for Process或成核心命题
"AI for Process"——这是神州数码董事长郭为提出的战略思想，也是公司未来的转型主线。
神州数码营销管理部总经理陈浩谈到：2025年，神州数码首度入选IDC《MarketScape：中国智能体开发平台厂商评估》领导者类别，神州问学与多家行业客户共同打造AI落地标杆范例，神州鲲泰国产算力业务拿下多个行业大单。"过去25年，神州数码成长为中国最大IT分销商；未来，我们要成为AI领域的深耕者。"
聚焦AI for Process，神州数码认为企业的本质是流程。当AI深度融入业务模式与管理链条，带来的远非"降本增效"这般简单——而是对业务内核与组织形态的彻底重构。陈浩以销售场景为例进一步阐释：传统流程中，会议纪要需人工整理再录入"商机系统"；而AI化后，可实现"开会-系统自动处理-智能提醒"的敏捷闭环，打通跨系统的信息孤岛。 这不仅是效率的提升，更是业务模式的重构。
而“AI如何重塑企业流程本身”，也是神州数码看到的“蓝海”所在。这一判断背后，是神州数码的独特优势——服务中国几乎所有行业客户、拥有3万家合作伙伴的深厚积淀。
神州数码副总裁、CTO李刚进一步阐释，未来企业将向"AI原生架构"演进：AI成为系统间默认中介，知识从人脑迁移至认知系统，流程被AI吸收再造。为此，神州数码构建了"哑铃型"技术战略和AI落地策略：中间以"神州问学"平台为核心，左侧提供"AI就绪"咨询服务，右侧聚焦"AI落地运营"，形成价值闭环。
同时，李刚还指出，当前大量企业AI尝试停留在PoC阶段，仅7%实现规模化部署。瓶颈在于缺乏战略目标、工具方法不健全、复合型人才短缺、基础设施尚未成熟。"谁先解决问题，谁就能建立优势。"
全栈布局：“哑铃型”范式破解落地难题
在AI Infra层面，神州数码通过旗下神州鲲泰与木犀智能，构建起串联算力与网络的完整能力。
神州鲲泰副总裁周川介绍，经过五年发展，神州鲲泰已成长为具备自有品牌、自主研发能力的算力品牌，在合肥建有服务器、PC等产品的生产基地。2025年，公司推出了基于鲲鹏技术路线的异构计算服务器，成功适配多个主流算力厂商产品，并发布了基于昇腾技术路线的系列边缘智算设备，未来将大规模覆盖客户的多样化需求。
"未来一段时间，推理将无处不在，因为任何与AI相关的场景都需要它。"周川强调，神州鲲泰将AI算力产品的重点放在了推理领域，并基于DeepSeek大模型推出了神州鲲泰问学一体机（DeepSeek版），实现开箱即用。同时，神州鲲泰还与360、金山云、Zstack、图灵微雀、中科软等ISV伙伴联合打造了一系列一体机解决方案，以满足各行业场景的不同算力需求。
值得关注的是，2025年神州数码完成对智邦科技中国大陆业务的收购，成立木犀智能。木犀智能CTO包贵新表示，新公司聚焦于AI大型集群，正在湖州建设"领航型全数智化未来工厂"，以支撑超节点、液冷等未来AI基础设施的生产制造。木犀智能的成立，让神州数码在前端应用、算力等能力基础上，又进一步增加了高端网络连接等基础设施能力，形成了完整链条。
在AI应用和平台层，"神州问学"作为企业级Agent中台，去年已积累近100个落地案例。李刚介绍，接下来，神州问学平台将重点解决三大技术难题：流程智能编排、企业知识治理和上下文工程。"大模型本身是没有记忆力的，每次沟通都像讲一个很长的故事，这就需要上下文工程来帮它记住。"李刚解释道，这不是企业把大模型搬到内部就能直接用的，中间有很多工作要做。
2026年，神州问学还将进一步深耕行业，推出贴合行业特性的产品及服务，并继续深化与神州鲲泰的协同，推动AI在企业场景的规模化落地。
面对媒体关于中国AI发展水平、产能过剩等问题的提问，周川表示，国内虽然在单芯片处理能力上存在客观限制，但通过先进的互联技术，正以"超节点"等方式探索新路径。他认为，对比美国数据中心的算力建设规模，国内目前完全不存在产能过剩，反而算力需求非常旺盛。
中国互联网用户从60万到6亿大概用了十几年，大模型用户达到6亿可能只需几个月。数据的对比揭示了变革速度。这种代际差异也昭示着——AI时代已然奔涌而至，其浪潮势不可挡。
面向未来，有理由相信，神州数码将紧抓AI时代机遇，聚焦AI for Process战略，持续深化AI技术与产业实践的深度融合，全力开启AI赛道上的崭新征程。
