公告日期：2025-12-31

富奥汽车零部件股份有限公司

总经理工作细则

（2025 年 12 月修订）

第一章 总 则

为进一步完善富奥汽车零部件股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，规范公司总经理等高级管理人员的职责权限，确保公司经理层有效履行管理职能并高效运作，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规、规范性文件以及《富奥汽车零部件股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），特制定本工作细则。

第一条 本工作细则所适用的人员范围包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。

第二章 高级管理人员的职责和分工

第二条 公司设总经理一（1）名，由董事会决定聘任或者解聘。

公司设副总经理若干名，均根据总经理的提名，由公司董事会决定聘任或者解聘。

公司总经理每届任期三年，连选可以连任。

第三条 公司设财务负责人一（1）名，根据总经理的提名，由公司董事会聘任或解聘。

第四条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二） 拟定并组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三） 拟订公司内部管理机构设置方案；

（四） 拟订公司的基本管理制度；

（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；
（七） 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；
（八） 根据公司下属子公司的章程，决定公司向其委派或推荐管理人员；

（九） 制定公司除高级管理人员之外的其他公司员工的薪酬、福利及奖惩方案；

（十） 决定开户银行；

（十一） 决定投保商业保险的保险公司、险种、金额及其他保险事宜；

（十二） 决定公司产品营销策略及定价原则；

（十三） 决定公司商标的使用及使用条件；

（十四） 《公司章程》或者董事会授予的其他职权。

总经理列席董事会会议。

第五条 副总经理行使下列职权：

（一） 协助总经理的工作；

（二） 由于特殊原因，在总经理无法履行其职责时，经总经理授权，公司副总经理将临时代理总经理主持公司的日常生产经营管理工作；

（三） 受总经理委托分管部门某项业务或工作，对总经理负责，并在职责范围内签发有关的业务文件、处理具体的经营与管理事宜，并向总经理报告工作；
（四） 受总经理委托代行总经理部分或全部职权；

（五） 负责总经理安排的其他工作。

第六条 财务负责人行使下列职权：

（一） 协助总经理的工作；

（二） 主管公司的财务及资产、投融资有关工作；

（三） 主管公司的财务部门；

（四） 负责公司财务预决算的总审核和投资、借贷项目的专业评审，组织经
济效益分析和经济运行质量监控，并负责建立健全财务核算体系。对财务核算业务进行指导；对公司的财务报告和财务信息披露进行把关，并向总经理汇报工作；
（五） 负责总经理安排的其他工作。

第三章 总经理办公会议召开的条件、程序和参加人员

第七条 公司实行总经理负责下的总经理办公会议制度。总经理办公会议是公司管理层讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项以及各职能部门提交会议审议事项的工作会议。

第八条 总经理办公会每月计划召开两次，总经理认为必要时，或董事会提议时，可随时召开总经理临时办公会。

第九条 参加总经理办公会议的人员包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。总经理和董事会秘书认为必要时，可以指定部门负责人或者其他管理人员参加会议。总经理办公会议作出重大决定之前，必要时应征询董事会秘书的意见。

第十条 总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故无法主持召开时，应当由总经理授权参加会议的其他人员主持召开。

第十一条 综合管理部负责总经理办公会的日常事务，应指派专人为总经理办公会提供会议服务，并负责会议记录。总经理办公会会议记录作为公司档案由综合管理部保存，保存期限不少于五（5）年。

第十二条 总经理办公会议议程及参加会议人员范围经总经理审定后，应在会议召开前二（2）日通知全体参加会议的人员，因情况紧急需临时召开会议的，不受前述通知时限限制。接到会议通知的人员应在会议召开前回复是否参加会议。
第十三条 公司各职能部门应当根据职责分工，归口提报拟提交总经理办公会讨论的议题，议题经主管副总经理、财务负责人或董事会秘书审核后，由综合管理部统一汇总，并报……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。