公告日期：2025-04-18

富奥汽车零部件股份有限公司

关于对一汽财务有限公司的风险评估报告

富奥汽车零部件股份有限公司（以下简称“公司”）按照《深圳证券交易
所上市公司自律监管指引第 7 号——交易与关联交易》等要求，通过查验一汽
财务有限公司（以下简称“财务公司”）的《企业法人营业执照》与《金融许
可证》等资料，并审阅了包括资产负债表、利润表、现金流量表等在内的财务
公司的定期财务报告，对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估，
具体情况报告如下：

一、财务公司基本情况

（一）历史沿革及基本信息

一汽财务公司于 1987 年 12 月 22 日经监管机构批准成立，原名为解放汽车
工业财务公司，企业类型为有限责任公司，是中国第一汽车集团有限公司内第一
家非银行金融机构。法定代表人：袁媛；注册地址：长春市净月高新技术产业开
发区生态大街 3688 号；财务公司注册资本金 1,000,000 万元。金融许可证机构
编码：L0033H222010001；统一社会信用代码：912201011239985608。

（二）股权结构信息

序号 财务公司股东名称 出资额（万元） 持股比例（%）

1 中国第一汽车股份有限公司 1,000,000.00 100.0000

—— 合计 1,000,000.00 100.0000

（三）经营范围

吸收成员单位存款；办理成员单位贷款和融资租赁；办理成员单位票据贴现
和票据承兑；办理成员单位资金结算与收付；提供成员单位委托贷款、债券承销、
非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务；从事同业拆借；办理成员
单位产品买方信贷、消费信贷和融资租赁；从事有价证券投资；对金融机构的股

二、财务公司风险管理的基本情况

（一）风险管理环境

财务公司已按照《一汽财务有限公司章程》中的规定建立了股东会、董事会、监事会，并对董事会和董事、监事、高级管理人员在风险管理中的责任进行了明确规定。财务公司治理结构健全，管理运作规范，建立了分工合理、职责明确、互相制衡、报告关系清晰的组织结构，为风险管理的有效性提供必要的前提条件。财务公司按照决策系统、执行系统、监督反馈系统互相制衡的原则设置了组织结构。

组织架构如下：

董事会：负责决策建立和维护财务公司健全有效的风险管理体系（包括风险管理的组织体系框架和政策体系框架）及基本原则；负责决策财务公司信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、合规风险、声誉风险等各类风险的可承受水平，决策可承受上述风险水平的依据和方法。

监事会：负责监督董事会、高级管理人员完善风险管理与内控体系；负责监督董事会、高级管理人员履行风险管理与内控职责；负责对董事会、高级管理人员疏于履行风险管理与内控职责的行为进行质询；负责要求董事及高级管理人员纠正其违反内控要求的行为，并根据规定程序实施问责。

总经理办公会：负责建立和完善财务公司风险管理相关组织机构，保证风险管理与内部控制的各项职责得到有效履行；负责制定财务公司风险管理政策、措施及方案并报董事会审批；负责监督和评价财务公司风险管理体系建设及运行情况；负责建立财务公司授权体系；负责组织建立科学、有效的激励约束机制，培育良好的财务公司精神和风险管理文化。

风险管理委员会：负责对拟上会议题进行充分论证研讨；负责组织专业委员会对形成的议题方案进行审议；负责在风险管理委员会上对议题进行讨论并提出意见；公司风险管理委员会对总经理办公会负责，根据本议事规则和总经理办公会的授权开展工作，对职责范围的事项进行审议并决策；审议全面风险管理组织
架构及各部门职责分工；根据董事会确定的风险管理策略及风险偏好，审议各类风险管理政策及风险限额；审议公司风险管理和内部控制各项制度；审议全面风险和各类重要风险管理状况报告；审议公司授信业务方案和重大风险管理应对策略；审批授信业务，风险管理委员会授权个人业务评审部部门经理为部分担保授信业务的审批人，此项业务无需提交风险管理委员会审议，具体业务范围由风控合规部出具专项方案提交风险管理委员会审议约定；审批总经理办公会授权的其他风险管理事宜；对于风险管理委员会所议事项，主任委员认为分歧较大、意见不集中、有必要提报总经理办公会决议时，应上报至总经理办公会决策。

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