现在看来，深圳国资委的首单重组即“沙河重组”之所以失败，主要就是深圳国资委的错误做法一一“拉郎配”。本来深圳国资委可以借这次全国范围内的重组改革之风打响深圳改革重组的第一枪，第一，为全国树立改革重组的榜样，拿出最好的新质生产力要素，给沙河插上新的翅膀，为市场展现深圳力量；第二，通过这种资源的整合，达到一石多鸟的效果；第三，毕竟深圳是改革开放的前沿，始终有一种示范效应在里面，你的一言一行可能大家要效仿。如果你是用这样一种姿态来对待重组，是不是让人感觉太过草率，深圳国资委那么多代表新质生产力的工业资源，为什么不能择优而用呢？非要拿一个1987年成立的老企业来敷衍市场，敷衍投资人，如果深圳国资委不改弦更张，一意孤行，最终一定会在市场里碰的头破血流！