结合最新信息，深物业第十一届董事会的变化点主要体现在以下方面：
一、董事会成员全面换届，结构优化
1. 人员构成调整
2025年11月7日，公司通过临时股东会选举产生第十一届董事会，由5名非独立董事、3名独立董事及1名职工代表董事组成，共9人。原第十届董事会成员王戈、谢畅不再连任，新当选董事包括唐小平（董事长）、蔡丽莉（总经理）、张志民（职工代表董事）等，其中独立董事占比超三分之一，且包含会计专业人士李东辉。
2. 核心领导班子更替
董事长：唐小平当选为新一届董事会董事长，并被推举为公司法定代表人，全面主持董事会工作。
总经理：蔡丽莉被聘任为总经理，成为公司经营管理的核心负责人，其履职将直接影响公司战略执行与业务发展。
二、高管团队重组，职责分工明确
1. 副总经理团队更新
董事会聘任李鹏、张戈坚、倪卉川为副总经理，接替此前因职务违法被留置并辞职的陈鸿基。新团队中，张戈坚同时兼任董事会秘书，实现管理层与董事会的高效协同。
2. 财务与合规体系强化
财务总监：刘强被聘任为财务总监，负责公司财务管理与资金运作，其任职背景或有助于改善公司现金流紧张问题（2025年一季度末现金流净额为-2.71亿元）。
审计与合规：公司章程修订后，撤销监事会，设立审计、风险与合规管理委员会，由独立董事李东辉担任主任委员，强化内部监督职能。
三、公司治理制度革新，决策机制优化
1. 公司章程重大修订
董事会审议通过《关于修订<公司章程>的议案》，核心变化包括：
治理结构调整：删除“监事”“监事会”相关表述，以审计、风险与合规管理委员会替代监事会职能，提升监督专业化水平。
权责边界明确：细化股东会与董事会权限，例如对外担保需经全体董事过半数及出席董事三分之二以上同意；利润分配政策明确现金分红比例不低于年均可分配利润的30%。
党的领导融入：强调党委“把方向、管大局、保落实”的作用，重大经营事项须经党委前置研究讨论后提交董事会决策。
2. 专门委员会重构
董事会下设战略发展与投资决策委员会（唐小平任主任）、提名委员会（宋少华任主任）、薪酬与考核委员会（胡彩梅任主任）等，各委员会分工更加清晰，强化专业化决策支持。
四、历史遗留问题处理，风险防控加强
1. 高管变动的后续影响
原副总经理陈鸿基因涉嫌职务违法被留置并辞职后，其分管的工程管理、质量安全等业务已由新任副总经理李鹏、倪卉川等接管，公司通过组织架构调整降低个别事件对业务的冲击。
2. 财务与合规风险应对
面对资产负债率高达79.81%、现金流紧张等问题，新任财务总监刘强及审计委员会将重点加强财务管控与风险排查，同时公司章程修订进一步规范了关联交易、担保等风险较高的决策流程。
五、未来战略方向展望
新一届董事会的组建标志着深物业进入战略转型关键期。结合公司2025年上半年扭亏为盈（净利润1442.8万元，同比增56.61%）但依赖非经常性收益的现状，预计新团队将聚焦以下方向：
1. 资产盘活与现金流改善：通过优化存量资产、加快项目去化缓解资金压力。
2. 市场化机制改革：可能进一步推动薪酬与考核体系调整（如2025年8月全员降薪20%的管理岗位已纳入制度框架）。
3. 区域深耕与业务拓展：依托深圳本地资源优势，探索城市更新、物业管理等领域的新增长点。
以上变化需待2025年11月25日第六次临时股东会审议通过公司章程修订后正式生效，后续可通过巨潮资讯网等平台关注公司公告，以获取董事会运作的最新动态。
