1月8日晚间，万科A一纸公告为郁亮的企业生涯画上句点。

　　孙婉秋/摄

　　因到龄退休，当日郁亮向董事会提交了书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮先生将不再担任公司任何职务。辞呈即日生效，万科董事会也将按照法定程序尽快完成董事的补选工作。

　　截至辞职当日，郁亮持有万科7394945股，以8号收盘价计算，市值逾3600万元。

　　至此，这名加入万科35年的地产人正式作别。

　　1988年，刚从北京大学国际经济学系毕业的郁亮，怀揣着南下闯荡的热忱，入职深圳外贸集团。这份职业生涯的起点并未停留太久，两年后他与万科的故事正式开篇，负责后者的证券与投资。

　　彼时，成立6年的万科正处于股份化改造后、上市前的多元扩张期。初步形成了商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构，多元布局的轮廓初显，却仍囿于规模之小。日后成为核心业务的房地产尚处于起步阶段，首个住宅项目深圳天景花园刚刚竣工。

　　1992年，万科成功登陆资本市场，规范化治理的需求随之而来。凭借扎实的财务功底与出色的资本运作能力，郁亮升任董事会秘书。次年，其主导完成4500万B股的发行工作，为万科募集到4.5亿港币资金。这笔宝贵的资本，不仅夯实了企业发展的根基，更让郁亮的能力得到管理层的高度认可，为他跻身决策层打下了基础。

　　1994年的“君万之争”是中国资本市场早期典型的控制权攻防战。彼时担任万科财务顾问公司总经理的郁亮深度参与资本运作和股东沟通，协助团队瓦解君安联盟，巩固了万科管理层的控制权。经此一役，其不仅赢得了创始人王石与管理层的充分信任，更于同年正式进入董事会，参与重大战略制定。

　　此后几年，郁亮的晋升之路稳步向前。1999年，王石卸下总经理职务，专任董事长，将经营重任托付于姚牧民，同时提拔郁亮为常务副总经理兼财务负责人，明确其为继任人选。两年后，姚牧民因移民离职，郁亮顺理成章接过总经理的权杖，正式站在了万科经营管理的第一线。

　　随后的十余年间，王石与郁亮形成了清晰的分工格局：前者定战略、塑文化，逐渐淡出日常经营；后者主掌企业运营，成为万科稳健前行的实际操盘手。在郁亮的带领下，万科的业绩不断上升，销售额从2001年的63亿元一路攀升，至2017年突破5299亿元，位居行业第一。

　　2017年，“宝万之争”尘埃落定，深圳地铁集团入主万科，成为第一大股东。随着股权结构从分散走向稳定，万科的治理回归常态，王石选择卸任董事长，将接力棒再度传递给郁亮。

　　自此，万科正式迈入“郁亮时代”。

　　作为财务出身的管理者，郁亮的风格严谨细致，战略预判性强，坚持“不囤地、不捂盘、不拿地王”的三不原则，以理性克制的姿态预警行业风险。

　　2014年，其率先提出房地产进入“白银时代”，主张从规模扩张转向质量效益，推动万科从单一住宅开发向“城市配套服务商”转型，布局物流、商业、长租公寓等多元业务。

　　2018年，郁亮再度提出“活下去”战略底线，推动降杠杆、去库存、优化土储结构，以应对行业下行周期。

　　在其任期内，万科一度作为模范房企代表，是资本市场公认的标杆型上市公司。

　　2020年以后，房地产行业下行叠加自身转型阵痛，万科经营愈发承压。

　　2025年，万科陷入流动性紧张的困局，1月底，业绩预亏的公告与人事调整的消息同步而至，企业发展迎来转折时刻。

　　为化解风险，大股东深铁进一步强化控制权，深铁董事长辛杰当选董事会主席，郁亮辞去主席，任执行副总裁。

　　6月27日的股东大会上，卸任主席后的郁亮首次公开发声，其判断“需求回升有基础、存量盘活加速、产品向多元品质化升级”，强调现房与产品力对冲二手分流，呼应政策托底与深铁支持。

　　同年10月，万科风波再起。

　　前总裁祝九胜因涉“鹏金所”等表外金融平台合规与资金运作问题，被采取刑事强制措施；前董事长辛杰也于9月18日参会期间被带走调查，并于10月正式辞职。引发监管与舆论聚焦。网络上更传出郁亮“失联”的传言。对此，万科回应，证实其仅是短暂配合相关调查，很快便回归岗位，正常履职。

　　2025年的最后一天，郁亮发布了万科的新年致辞，他说2026年一季度定是“决胜时刻”，已到“活下去的最后关头”，必须“瘦身健体”。

　　这也是郁亮代表万科发布的最后一封新年致辞。

　　随着退休辞任的尘埃落定，郁亮正式告别了他倾注35年心血的万科。这家历经行业周期洗礼的房企，也将带着他留下的印记，继续穿行。