董秘你好,请问贵公司对于高层管理者的考核制度与标准是怎么样的?是否属于能者上平庸者下?考核标准是否跟业绩挂钩?对于业绩连续两年下滑,且下滑幅度在同行业领先,对于高层管理者有何处罚措施?如果没有处罚措施,请问如何保证高层管理者是有能力者,是能够带领平安银行做大做强的正确选项?
平安银行:
您好。本行通过建立长效激励约束机制,强化管理层和员工利益与公司长期利益的一致性,激发全员推动公司持续高质量发展的积极性。该机制合理设计薪酬结构和水平,配置固定薪酬及绩效薪酬:固定薪酬稳健投入,保障人才队伍稳定;绩效薪酬重点考虑风险调整后的组织业务表现和个人绩效表现。为防范激进经营和违法违规风险,本行实施绩效薪酬延期支付与追索扣回机制,促进稳健经营和可持续发展。本行致力于不断优化激励资源和机制,持续吸引、保留和激励优秀人才,使薪酬水平与个人价值及业绩贡献、公司可持续发展相匹配,促进公司持续高质量稳健发展,提升公司价值。感谢您的关注。
您好。本行通过建立长效激励约束机制,强化管理层和员工利益与公司长期利益的一致性,激发全员推动公司持续高质量发展的积极性。该机制合理设计薪酬结构和水平,配置固定薪酬及绩效薪酬:固定薪酬稳健投入,保障人才队伍稳定;绩效薪酬重点考虑风险调整后的组织业务表现和个人绩效表现。为防范激进经营和违法违规风险,本行实施绩效薪酬延期支付与追索扣回机制,促进稳健经营和可持续发展。本行致力于不断优化激励资源和机制,持续吸引、保留和激励优秀人才,使薪酬水平与个人价值及业绩贡献、公司可持续发展相匹配,促进公司持续高质量稳健发展,提升公司价值。感谢您的关注。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-04-24 16:29:40
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