“我们零售商之所以成功，是因为与数千家供应商建立了紧密合作关系。他们为我们的客户提供优质且价格合理的商品。”7月17日，沃尔玛高级副总裁戴伯乐在北京举行的第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”）上发表主题演讲，多次提及山姆会员商店的发展战略与可持续实践。

　　山姆会员商店是财富世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制零售品牌。目前，山姆在中国市场的普通会员年费为260元，卓越会员年费为680元。

　　戴伯乐首先解释了沃尔玛为何高度重视农业发展，以及为何在可持续发展、绿色供应链等领域持续投入大量资源与时间。

　　他说，无论是在沃尔玛超市，还是在山姆会员店，食品类商品日益壮大，而这背后与农业密不可分。粮食生产的重要性愈加突出，是沃尔玛商业版图中不可或缺的一环。此外，许多其他关键商品，如洗发水、床品等，其原料也都来源于自然资源。

　　他指出，沃尔玛深知自身在农业可持续发展中可发挥关键作用，其核心在于与供应商及合作伙伴的紧密协作。为此，公司设定了一系列具有挑战性的目标，推动整体业务和供应链向“再生型”模式转型。

　　在关键大宗商品领域，例如棕榈油、牛肉、大豆、木材等，沃尔玛制定并推行严格的“零毁林”标准。例如，在美国推广新的放牧方式以保护草原生态；投资研发综合虫害管理方案；实施淡水资源保护措施；在亚洲和南美地区推动海洋保护倡议，重点支持三文鱼、金枪鱼等可持续渔业发展。

　　据沃尔玛供应商报告，截至目前，全球已有超过3300万英亩的土地与海洋生态通过上述举措获得保护与修复，生态系统正在逐步恢复和规范化管理。

　　在环境管理方面，沃尔玛已在旗下门店（包括沃尔玛超市与山姆会员店）部署智能能源管理系统，优化照明、空调与制冷设备的能效管理，全面提升环保效能。同时，配送中心也在加快采用屋顶太阳能系统，以生产清洁能源、减少碳排放。

　　在减少食物浪费方面，沃尔玛中国已建立起常态化的食品捐赠网络，有效减少零售环节中的食物浪费，为推动绿色消费和社会公益贡献力量。