6月25日，深圳证券交易所在青岛举办第二十五期“深交所·创享荟”活动暨专题培训活动。在本次以“乘风驭浪，走向深蓝”为主题的培训活动上，京东集团等企业分享了国际化发展经验，咨询机构深度剖析了宏观经济形势与企业“出海”路径策略，中介机构详解境外业务风险防控与投融资规划，仲裁机构分享争议解决之道，为诸多具有“出海”需求的深市上市公司及山东省拟上市企业带来满满的干货。

　　活动现场，受邀参加此次“深交所·创享荟”活动的中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”）、安徽中鼎密封件股份有限公司（以下简称“中鼎股份”）、山推工程机械股份有限公司等深市标杆企业，从产品、产能、品牌“出海”等维度，倾情分享了各自海外市场拓展、投资设厂、海外并购的实战经验。同时，围绕国际贸易严峻形势下企业“出海”的机遇与挑战，以及资本市场和深交所如何助力企业提升风险防控能力、构建国际竞争新优势等议题，与会嘉宾畅所欲言，共同探讨企业国际化发展之路。

　　共探“出海”机遇与挑战

　　在当前全球经济一体化不断深入的大背景下，我国企业“出海”正展现出蓬勃发展的态势，众多领域企业纷纷将目光投向海外，寻求新的增长空间——尤其在新能源汽车、电子产品、家电、机械等领域，我国企业凭借突出的创新能力和雄厚的制造实力，已在全球范围收获广泛认可。同时，企业“出海”领域不断拓展，从传统行业向高科技领域延伸，互联网企业借助技术平台优势积极抢占全球市场。

　　中金公司投资银行部全球并购业务负责人陈洁介绍，当前，中国企业“出海”正从“产品出口”向“产业链全球布局”转换。中国已经是全球制造业大国，伴随从“制造大国”向“制造强国”的转型升级，中国有望成为全球“资本”循环的重要枢纽，对外投资体量将进一步上升。

　　不过，“出海”之路并非一帆风顺，企业面临诸如贸易保护主义带来的政策壁垒、不同国家和地区的文化差异、复杂的当地法规政策以及激烈的国际市场竞争等挑战。

　　深圳国际仲裁院院长助理何音在活动中表示，当前，我国企业“出海”面临的风险呈现多元化、复杂化特征，包括政治与政策风险、法律与合规风险、经济与金融风险、运营与供应链风险等。尤其值得关注的是，随着全球可持续发展理念深入人心，消费者偏好迭代加速，企业需同时应对ESG合规压力与数据跨境流动的监管要求，这些新兴风险正重塑“出海”企业的风险管理范式。

　　在此背景下，企业如何把握全球化发展机遇，提升风险应对能力，构建国际竞争新优势？京东集团旗下京东产发相关负责人结合自身实践，分享了公司“出海”经验，提供了破局新思路与实践范本。

　　京东产发相关负责人介绍，“出海”合规方面，从设立之初，就应确保各项运营活动符合当地法律法规的要求；组织赋能方面，组织架构和团队建设需深度适配当地市场特点，做好总部赋能，同时保留灵活性，真正融入当地文化和商业环境；生态建设方面，重视协同发展与资源整合。

　　提升国际竞争新优势

　　在企业“出海”过程中，资本赋能为企业提供了发展新动能，资本运作手段为企业开辟出新的增长航道。

　　中集集团董事会秘书吴三强对《证券日报》记者表示，中集集团的国际化进程与并购重组深度绑定，通过“产业并购+资本整合”双轮驱动，实现公司业务快速扩张与全球资源整合。

　　实践表明，在复杂多变的国际市场中，企业需基于战略定位，精准匹配资源、化解风险，方能将资本优势转化为可持续的竞争实力。

　　在谈及企业“出海”过程中积累的经验时，中鼎股份副总经理、董事会秘书蒋伟坚对《证券日报》记者表示，中鼎股份的国际化发展以战略定力为前提，两代董事长坚持“走出去”战略；以能力建设为基础，通过“海外轮岗+技术研修”机制强化团队建设与人才储备；以文化融合为关键，在尊重海外企业传统的基础上，通过定期会议与制定增长目标弥合管理理念冲突；同时以合规运营为底线，在应对贸易壁垒中实现供应链本地化，逐步由资本输出转为管理输出、技术输出、文化输出，多维度构建起全球化发展的坚实支撑。

　　吴三强表示，中集集团在并购实践中形成深刻警示与能力建设核心认知：并购需避免产业链上下游盲目延伸，同时要把握行业周期时机，谨记“买贵不要紧，买错才致命”，规避行业过热时高商誉风险；能力建设上，注重国际化人才储备，要求人才具备跨文化沟通与海外商业规则认知，搭建起中外决策层“翻译官”的桥梁；全球化布局是基于产业逻辑而非短期机会，要以战略定力为支撑。

　　在全球化浪潮与贸易挑战交织的当下，企业“出海”已从“单向探索”迈向“系统破局”。深市标杆企业的实践证明，唯有以战略定力锚定方向、以资本运作整合资源、以合规运营筑牢底线，方能在“走向深蓝”的征程中，将挑战转化为构建国际竞争新优势的机遇。