6月11日，京东手机通讯正式官宣惠英红为品牌代言人，海报上 “红的会赢” 四字十分醒目，话题#京东真的找了惠英红#随之冲上热搜。

　　此前，美团外卖联合黄龄推出“外卖黄的更灵”广告，魔性洗脑；饿了么不甘示弱，找来蓝盈莹喊出“蓝的一定赢”。网友见状纷纷建议京东找惠英红，没想到真被采纳。

　　惠英红本人也发文感谢网友帮忙接商务。

　　虽然这次双方选择在手机通讯领域落地合作，而非网友呼声很高的外卖业务，不过网友依然讨论热烈，调侃道：三原色终于凑齐了。不少网友也表示：好朴实的商战！

　　表面是谐音梗狂欢，内里却是刀光剑影。据京东战报，其外卖日单量已突破2500万，10万全职骑手较原计划提前2个月到位，正冲刺15万目标。而美团日单量达8000万量级，饿了么峰值约4000万，京东仍处追赶位。

　　补贴策略也在悄然转向。据海报新闻，5月底，京东被曝调整“百亿补贴”分担比例：从平台全额承担变为商家负担70%-80%，满11减10活动商家需出7元。这与4月“承担所有成本”的宣言形成反差，显露出从流量战转向精细化运营的信号。

　　京东以高频外卖为切入点，实质是为即时零售业务（如3C数码、家电）争夺流量入口。通过外卖激活用户活跃度，反哺京东App的即时零售消费场景（如达达秒送30分钟送达日用品）。美团则反向渗透，通过“美团闪购”拓展数码家电等高客单价品类，单日订单突破1800万单，直接威胁京东的电商基本盘。这场竞争不仅是市场份额的争夺，更是互联网经济从资本扩张向可持续生态转型的试金石。