【深圳商报讯】（记者陈姝）日前，在以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖正式对外发布“4G”战略。他表示，叮咚买菜将专注家庭饮食场景，摆脱行业同质化“内卷”，走差异化竞争的路线。

　　叮咚买菜提出“4G”战略，即将“好用户、好商品、好服务、好心智”作为公司当下发展的核心方略，并明确在“多、快、好、省”这四个维度中，专注做“好”这一件事。

　　围绕新战略，梁昌霖进行了关于“一寸窄、一公里深”策略的思考。具体来说，叮咚买菜会用商品和生态思维，取代主流的流量和平台思维，专注在生鲜、食品赛道深耕供应链全链路。虽然看似是做“窄”，但其实是通过对生产关系和生产力的调整，打造更好的、差异化的商品，来吸引那些对食品品质和新鲜度有更高追求的用户。

　　“好商品”是前提，针对常规的品类或大单品，实现“人有我优”；针对消费者需求还未被充分满足的细分场景空白，开发出“人无我有”的结构性差异商品。叮咚买菜的开发策略初显成效，在过去半年内，叮咚买菜内部已经汰换掉了超4000款平庸的商品，目前好商品的SKU占比已经达到40%。

　　对生鲜品类，叮咚买菜持续往生鲜供应链的源头走，真金白银投资“上游”。今年上半年，叮咚买菜陆续联合上游合作方成立黑猪养殖基地、数字渔仓，既能实现生鲜食材全链路的管控，还能进一步地发掘中国各地甚至海外的差异化商品。

　　在非生鲜食品品类上，叮咚买菜锚定以低GI（低升糖指数）为代表的、还处在发展早期的健康化饮食市场。据悉，叮咚买菜包含健康概念标签商品的销售量正快速攀升，今年上半年，带有配料干净标签的商品销售额突破5亿元，低GI商品也已经从2023年上半年销售额不足百万元，增长到今年上半年已接近6000万元。

　　在上述变化的背后，叮咚买菜的数字化底层能力也在不断升级。目前，平台全链路已实现极致的降本提效，上下游每个环节都能实现线上的精准咬合。AI让其形成了一个升级版的“数智大脑”，它不仅将进行全链路的精细化管理，并辅助商品开发人员进行全链路智能化的商品生命周期管理。

　　随着叮咚买菜对消费的洞察更多地前置于商品开发和生产，“数智大脑”也会深度参与到商品的开发以及打爆的流程中，让强大的技术和算力支持成为平台开发“好商品”、服务“好用户”、打造“好心智”的工具。