日前，国务院办公厅印发的《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出，到2030年，培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事，体育产业发展水平大幅跃升，总规模超过7万亿元。

　　“中国特色体育产业体系建设正在按下‘加速键’。”橙狮体育董事长兼CEO穆旸近日在接受上证报记者采访时表示，政策利好不仅为公司锚定了前行航向，更给予了机遇与底气。他透露，到2035年，橙狮体育拟投入现金及资源逾50亿元，带动全球超20亿人次参与体育消费，专项支持“体育+AI”垂直领域的产业创新，建立AI时代新的体育场馆和赛事运营标准。

　　月入1亿元 “橙”绩斐然

　　2025年9月8日，橙狮体育成立十周年。当日，穆旸在全员信中表示：“2024到2025财年，公司收入和净利润均实现双位数增长，经调整EBITA大幅提升86%，营收首次迈入了‘月入1亿元’俱乐部。”该财年，橙狮体育年收入迈过10亿元大关，实现连续四个财年盈利。

　　成立十年来，这家明星公司时刻受到业界的关注。

　　2015年9月8日，橙狮体育前身阿里体育在上海市注册成立，被外界普遍认为是阿里巴巴全面布局体育产业的开端。时任阿里巴巴董事局主席的马云介绍：“阿里体育是一个新生儿，我们对这个孩子寄予厚望。终有一天我们会因为投资体育这项关乎健康、快乐的人类未来事业而受益。”

　　成立之初，橙狮体育不断深入国际体育的沟通交流合作，与海内外多个运动单项协会、赛事组织、体育联盟保持密切往来。“刚成立时，阿里体育是行业里的‘天之骄子’，频繁对接国际体育组织、谈大型IP合作，但很快我们意识到，没有现金流支撑的热闹走不远。”穆旸回忆道。

　　2018年，阿里体育完成了超12亿元的A轮融资。同时，战略并购了国内第一阵营的互联网健身运动品牌乐动力。此举不仅为公司平台战略增加技术砝码，也成为公司面向C端的主要核心阵地。

　　2021年5月，穆旸成为阿里体育第四任掌门人。2019年加入阿里集团的穆旸曾担任分管场馆和浙江业务的副总裁，他对整个阿里体育以及橙狮体育发展的脉络如数家珍，对橙狮体育如今取得的成绩充满自豪。

　　2022年夏天，阿里体育正式更名为橙狮体育。回顾彼时，穆旸感慨地说：“2022年，中国的体育市场、版权市场、体育投资市场发生了翻天覆地的变化。”因此，公司在业务布局上“做加法、抓重点”，转向AI居家运动与全民健身场馆运营。2022年，橙狮体育运营毛利和总营收同比都实现超过150%的增长，首次实现盈利。

　　如今的橙狮体育，已成长为线上拥有超过3.5亿用户、线下自营70多座场馆、场地（含园区全民健身业态、户外营地、健身步道等）、年服务人次超5000万的数字体育服务平台。“基于过往的业绩结果和对未来经营的预测，公司管理层达成的共识是，2024年至2026年三个自然年度的经营目标是满足香港上市的基本条件。”穆旸说。

　　审时度“狮” 协同发展

　　“这并非来自单一业务的突破，而是线下场馆和赛事、线上广告与商城等业务多引擎共同驱动的结果。”穆旸这样总结取得的成绩。回顾过往，在橙狮体育发展的历程中，审时度势，找准方向做正确的事，成为这家公司勇立潮头的法宝之一。

　　2016年至2017年期间，创始人张大钟做了一个非常正确的决定——不买大型体育赛事版权。穆旸表示：“第一，彼时体育版权价格畸高；第二，购买版权已被证明是一个无法持续的商业模式。”因此，阿里体育开启了布局IP之旅，以IP为纽带打造体育竞技基础平台，用赛事搭台，打通消费端。

　　从超级杯，到中国大学生篮球联赛（CUBAL），再到浙BA，橙狮体育引进、主导了多项国际赛事和中外体育交流活动，不仅成为体育使者，也深度参与苏超等赛事的组织运营与商务开发，拓展消费新场景。穆旸介绍，橙狮体育未来将在上海、北京、浙江等地持续引进具有国际影响力的赛事和IP。

　　作为阿里集团旗下企业，橙狮体育与阿里生态的协同一直是行业关注的焦点。在穆旸看来，这种协同并非简单的“背靠大树”，而是双向赋能的共生关系。

　　从业务协同来看，橙狮体育的广告业务依托阿里妈妈的销售能力，将乐动力、钉钉运动等场景的流量接入阿里电商广告体系，获取垂直的客群流量；电商业务则联动天猫超市、1688等供应链，推出平价体育用品。同时，橙狮体育的线上业务与支付宝、淘宝、钉钉等深度绑定。

　　在资源支持上，阿里的技术与场景资源为橙狮体育的AI探索铺路。其中，阿里云提供AI算力与算法支持，让橙狮体育的橙狮慧影SmartShot系统接入通义大模型；大麦负责线下赛事票务，优酷承担线上直播，形成“赛事运营—票务—直播”的全链路支持。

　　体育+AI 剑指未来

　　如果说场馆是橙狮体育的根基，那么AI就是助力其茁壮成长的阳光雨露。从追逐体育IP热点，到构建体育生态、做体育实业，再到用AI赋能运动，十年来，橙狮体育致力于“让运动更简单”。

　　在当前AI热潮下，不少体育企业聚焦“为专业运动员提成绩”，但橙狮体育的AI路径却剑走偏锋——“我们不做‘1000万元投入提升0.1秒’的专业服务，要做‘10万元投入实现1厘米误差’的普惠技术”。穆旸的这句话，精准概括了橙狮体育的AI战略。

　　橙狮体育的核心AI产品SmartShot已在全国覆盖120片运动场地，涵盖网球、篮球等项目。目前，SmartShot成功适配通义千问最新开源的QwQ-32B推理模型，已投入覆盖超过120片场地，通过AI智能生产了超过1000万条视频和近5万份数据报告；通过高速精确的算法支持鹰眼判罚和回放，累计支持上百场比赛，共计1.2万场对阵；截至今年7月，累计服务人次达1300万。

　　在穆旸看来，当参与体育运动的人越来越多之后，伴随着人群运动能力和经济水平的不同，会产生差异化的需求。“而AI技术可以帮助大家做更好地分层，进行更精准的推荐和匹配。这也是未来AI赋能运动的一个商业增长点，也就是结合到线下体育锻炼的各个场景中，通过技术和AI的能力给场景带来额外的增值价值。”

　　穆旸有两个预判：五年内，人形机器人将取代基础体育教练，解决培训标准化难题；十年内，仿生科技将让身体有缺陷的人参与高强度运动。“但无论技术怎么发展，我们的核心不会变：让AI服务大众，让运动更简单。”穆旸说。

　　提及目标，穆旸表示：“我们努力成为一家科技驱动、为运动人群持续创造超出期望体验的酷公司。”他拆解了三个关键词——科技驱动即通过科技给用户运动全链条赋能；超出期望是对体育服务的要求，如在社区场馆也能用到专业级的运动设备；而酷则直指对人才的吸引力，“我们希望告诉年轻人，行业靠谱、公司靠谱、人靠谱，以此来吸引他们的加入。”