天源迪科与 SAP 存在 “服务交付 + 技术集成” 的合作；与 阿里巴巴 则形成了 从云基础设施到新零售、再到 AI 联合创新 的 多年、多维度深度合作关系。
以下按企业分别展开。
一、与 SAP 的合作
1. 官方身份
• 在多个公开招标文件与行业白皮书中，天源迪科被同时列为 SAP 服务供应商 及 IBM大中华区核心实施伙伴，具备 S/4HANA、Ariba、SuccessFactors 等套件在中国落地的交付资质。
2. 典型项目
• 中航工业电子采购平台二期：由天源迪科负责 SAP SRM/Ariba 模块的实施、二次开发与运维，平台全面接入 SAP 采购云，实现 30 余家下属单位的集中采购数字化。
• 中国联通 IT 系统云化：在该项目中，联通提供 IaaS，阿里云提供 PaaS，天源迪科则将 SAP 采购与财务模块容器化并迁移上云。
3. 技术集成方向
• SAP 业务数据与阿里巴巴 DeepSeek 大模型 打通，天源迪科负责构建 智能评标、价格监测 应用，形成“SAP + 阿里云 AI”联合解决方案。
二、与阿里巴巴的合作（时间线 + 场景）
1. 时间线
• 2017 年：成为 阿里云金牌合作伙伴
• 2018 年：升级为 企业服务合作伙伴计划“首家铂金合作伙伴”
• 2024 年起：接入 DeepSeek 大模型；与达摩院合作开发 疫情智能助理机器人
场景 角色分工 标杆案例 价值点
新零售与溯源 阿里“满天星”计划首个合作伙伴 恒大冰泉、古井贡、王老吉 一物一码实现线下商品与线上数据打通，支持即时零售。
云化交付 阿里云 IaaS/PaaS + 天源迪科 SaaS/实施 中航工业、中国联通 缩短 SAP 上云周期 30–40%
AI 联合创新 阿里云提供 DeepSeek 大模型，天源迪科做行业封装 “迪易采”智能采购平台 采购成本下降 8–10%，评标效率提升 50%
智慧政务 阿里云业务中台+数据中台 + 天源迪科应用 西安“最多跑一次”政务服务平台 打通 20+ 委办局数据，业务办理时间缩短 60%
组织保障
• 设立 “阿里云服务部”（200+ 人），专职负责基于阿里云技术栈的项目落地与运维。
• 与 达摩院、钉钉事业部、天猫快消事业部 建立月度联合创新机制，保证产品持续迭代。
一句话总结
天源迪科既是 SAP 在中国的实施与集成伙伴，又是 阿里巴巴在云计算、AI 和新零售领域的“铂金级”生态伙伴；三家正在 “SAP 企业级应用 + 阿里云基础设施 + 天源迪科行业方案” 的模式下，联手拓展央国企及大型民企的数字化采购与供应链市场。截至目前，公开可查的、天源迪科与 SAP 具体落地的合作项目主要集中在以下 3 个领域，全部为央国企或大型集团的数字化采购/供应链项目——
1. 万华化学集团
项目名称：万华化学“采购智慧大脑”
时间：2025-08-28 签约
内容：在万华化学现有的 SAP ECC/SRM 基础上，由天源迪科负责二次开发和集成，打造集团级数字化采购平台；系统保留 SAP 作为财务、物料主数据核心，同时接入天源迪科自研的“迪易采”智能采购 SaaS，实现 AI 评标、价格监测、供应商画像等能力，目标节省 8–10% 采购成本 。
2. 中航工业集团
项目名称：中航工业电子采购平台二期
时间：2021–2023 年（公开报道）
内容：天源迪科作为 SAP 服务供应商，负责把 SAP SRM / Ariba 模块部署在中航工业私有云，并与集团 30 余家下属单位的 SAP ECC 形成端到端采购闭环；同时完成国产化适配和等保三级安全加固 。
3. 中国联通
项目名称：联通 IT 系统云化改造（含 SAP 模块）
时间：2022–2024 年（公开招标文件）
内容：联通将原有 SAP 采购及财务模块迁移至阿里云专有云，天源迪科承担 SAP Basis 运维、数据迁移、性能调优及与阿里云 PaaS 的集成工作，实现“云上 SAP”弹性伸缩和灾备双活 。
补充说明
– 除上述落地项目外，天源迪科官网及公开年报多次披露其“具备 SAP 金牌实施资质”，并长期为 航天科技、中煤能源、中核、国家能源、华润 等央企提供 SAP 相关咨询、运维和升级服务，天源迪科把 SAP 项目的成功归结为“一套方法论 + 两级组织 + 三条保障线 + 四大工具箱”。落到每一次实施，就是下面 8 个可复制的动作：
1. 统一实施方法论——“Tydic-SAP@Velocity ”
• 把 SAP Activate 与天源迪科自研的“敏捷 + DevOps”框架融合，形成 5 阶段 19 个里程碑（蓝图-原型-迭代-验证-上线）。
• 每个里程碑都有量化门槛值：需求冻结率≥90%，单元测试通过率≥95%，性能基线偏差≤10%。
2. 两级项目管理组织
• 公司级 PMO：由主管副总裁挂帅，负责资源调配、风险升级、客户高层沟通。
• 项目级敏捷小组：Scrum Master + SAP 方案架构师 + 行业专家 + 客户关键用户，每日站会、每周迭代演示。
3. 三条保障线
• 质量线：QA 全程旁站审计，关键交付物必须通过“同行评审 + 客户签认”双闸门。
• 风险线：建立 Top10 风险看板，触发“红色预警”后 24h 内升级至 PMO，48h 内给出对策。
• 知识线：所有经验沉淀到 Confluence，形成可搜索的案例库，降低新人 ramp-up 时间 30%。
4. 四大工具箱
• “迪易采”快速实施包：预置 120+ 个央企采购模板，可让蓝图阶段缩短 2–3 周。
• 自动化测试工厂：基于 SAP CBTA 二次开发，回归测试脚本一次录制、多次复用，平均节省 40% 测试人力。
• 数据迁移加速器：自研 Ty-Mig 工具，支持 ECC → S/4HANA 一键差异分析、自动字段映射，万华化学项目用 3 周完成 15 年历史数据迁移。
• 云原生运维平台：与阿里云 PaaS 集成，实现 SAP 系统的秒级监控、自动弹性扩缩容，保障上线后 SLA≥99.9%。
5. 交付后持续运营
• 上线 30 天内派驻“驻场 + 远程”混合运维团队，提供 7×24 支持；
• 每季度进行一次业务价值复盘（KPI：采购成本降幅、库存周转天数、用户满意度），不达标即触发免费优化迭代。
通过这套体系，天源迪科近三年实施的 20余个 SAP 项目全部按期上线。#阿里宣布投3800亿元建设云和AI基础设施# $阿里巴巴(NYSE|BABA)$ #中芯国际H1净利增近40％！如何解读？# $中芯国际(SH688981)$ $天源迪科(SZ300047)$ #复盘记录# #周度策略# #炒股日记#
