华夏时报记者卢晓北京报道

　　阿里集团的组织架构有了新调整。

　　6月23日，阿里集团CEO吴泳铭宣布，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

　　这次调整意味着阿里正持续押注淘宝闪购，与京东、美团在本地生活市场展开激烈竞争。而随着电商巨头们都将高频的本地生活市场视作自己的流量供给地，一个超级APP的竞争时代也即将到来。

从电商平台走向大消费平台

　　原本隶属阿里本地生活的饿了么和飞猪，与淘天在阿里中国电商事业群会师。在内部信中，吴泳铭将这次组织架构调整看作阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。他在内部信中还表示，未来阿里还将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态。

　　据记者了解，阿里本地生活集团此前主要包括饿了么、高德和飞猪三大核心板块。截至今年3月末的2025财年Q4，本地生活集团收入161.34亿元，同比增长10%，约占阿里集团当期营收的7%，在阿里内部排名第五。在它前面分别是淘天集团、国际数字商业集团、云智能集团和菜鸟集团。

　　原阿里本地生活集团董事长兼饿了么CEO 俞永福在去年3月31日卸任。阿里CEO吴泳铭在当时的内部信中表示，饿了么、高德将分别设置董事长和 CEO，但他没有再为本地生活集团重新任命一位掌舵人。据悉，这两家公司的新负责人都直接向吴泳铭汇报。

　　在阿里本地生活集团只剩下高德时，阿里的电商业务一直在整合扩张。去年11月，阿里将淘天、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等业务合并成电商事业群，由蒋凡负责。饿了么和飞猪的加入，意味着阿里电商业务的再度扩大。

　　让中国电商业务和本地业务更加协同，是阿里最新组织架构变动的原因之一。

　　今年4月，淘宝旗下即时零售业务小时达正式升级为淘宝闪购，5月2日淘宝闪购提前全部上线，正式进入即时零售战场。当时淘宝闪购内部人士对本报记者介绍，除了与饿了么在超市便利、药店、蔬菜水果等品类方面达成深度合作外，淘宝闪购的运力由饿了么重点保障履约。6月23日，淘宝闪购联合饿了么宣布其日订单数已超6000万。

　　海豚智库创始人李成东认为，这次调整说明在激烈竞争中，本地生活业务在阿里的独立价值和意义没有那么大了，“整合之后，更便于饿了么的即时配送能力与淘宝闪购业务深度融合，实现‘远场电商+近场零售’的全场景覆盖，飞猪的旅游产品也可以通过淘天庞大的用户流量拓展销售渠道，同时电商平台可借助旅游场景开发‘旅游+购物’的交叉营销模式。”他对本报记者说。

　　中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅也认为，饿了么和飞猪并入中国电商业务，有利于阿里内部的多业态协同，解决了之前阿里体系内各业务单元协同效应不足，而且无法在淘天平台很好满足消费者的多样化需求，必须切换不同APP的问题。

本地生活战火激烈

　　从电商到大消费，近来也成为不少电商平台的发展逻辑。高需求的本地生活市场，成为他们火热厮杀的战场，其中包括外卖在内的即时零售，竞争更为激烈。

　　此前一直以自营商品及自营物流见长的京东今年最先下场。今年3月，京东以零佣金战略进入外卖市场，先后推出了商家零佣金入驻、给骑手缴纳“五险一金”、上线外卖“百亿补贴”等举措。6月18日它又高调宣布进入酒旅行业。

　　京东Q1财报显示，今年Q1其季度活跃用户数同比超过了20%，用户的购物频次也在快速增长。京东创始人刘强东在6月17日的发言中，分享了更具体的数字：在客户部分，京东外卖与电商现在有40%的交叉销售，用户会去买我们电商的产品，“所以我们现在亏了钱也比去买流量要划算。”

　　用高频本地生活业务来带动低频电商业务这个逻辑，蒋凡在阿里今年Q1财报会上也阐述过。他当时表示淘宝闪购是一个非常高频次的场景，会让淘宝的活跃度以及用户规模有长期更好地体现。而据阿里数据，在刚过去的天猫618，其平台购买用户数实现双位数增长，618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。

　　阿里和京东在本地生活战场的持续加码，也迎来美团这个老资格的反击。

　　美团创始人王兴在今年Q1电话会议上曾表示，美团将不惜代价赢得外卖竞争。而在6月23日，美团还宣布将全面拓展即时零售业务，推动零售新业态提质升级。其表示，除了拓展闪购品类、加码小象超市外，原来主打社区团购的美团优选，还将利用已建设的供应链及仓配网络，继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态，同时退出部分亏损区域。

　　在本地生活多线作战，让电商巨头们都在朝全能超级App进化，这也让各个App间的流量对决更为激烈。李成东对《华夏时报》记者表示，阿里把外卖和出行流量都整合集中到淘宝，也还是要强化淘宝的地位，来应对外部的流量竞争，京东对外卖业务的核心诉求之一，就是通过外卖流量来增强主站平台流量，拉动电商业务。他认为，“目前流量竞争压力大，阿里还是要进一步强化淘宝的流量和影响力。把本地生活业务的流量归于淘宝，进行一站式服务。”

　　庄帅也认为，B2C、餐饮外卖和本地生活的多业态协同效应将成为接下来各大电商平台竞争的核心。他对本报记者表示，不同于电商与线下实体店此前更多是竞争关系，大消费则是线上线下协同发展，连接实体店并加强餐饮、酒旅等本地生活消费，“接下来的压力会给到拼多多和抖音电商。”