最近行情起来，成交量上涨，多个板块强势，这一轮行情，我发现基金公司方面和以往有些不一样，宣传的重点不再是明星基金经理，而是基金“工业化”，也就是体系化，团队投研。

曾几何时，基金公司的各类广告，主要内容是人，也就是明星基金经理，具有多少年投资经验，管理的XX基金业绩怎样，获得什么奖项。

大家已经习惯了，这算是公募基金的标准宣传言语。

但是这一轮行情，，我在看到的公募基金宣传变成了——“工业化”制造基金，以往的明星基金经理和各种奖项不见了踪迹。

系统化、体系化、团队化，讲求团队作战而不是依靠某一或是某几个人，其实也是近几年公募基金发展的一个方向。

前几年，我提过一个口号“主动基金被动化，被动基金主动化”。

也就是原本泾渭分明的主动基金、被动基金逐渐融合，汲取对方优点，慢慢活成了对方的样子。

其实几年过去，这个口号有所变化，我觉得近一年来，现在基金圈，这口号应该是“主动基金被动化，指数基金纯粹化”。

而“主动基金被动化，指数基金纯粹化”总体上其实就是公募基金投研的三化转变——系统化、体系化、团队化。

公募基金投研的三化转变的这个大背景其实就是在2025年5月，证监会的《推动公募基金高质量发展行动方案》正式出台，强调基金公司要加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。

下图为方案原文截图：

原先基金或是资产管理这个行业最重视的是基金经理，现在大家发现这个方案里面的基金经理这四个字后面加了“团队”两个字，变成了“支持基金经理团队管理模式，要做大做大投研团队”。

针对公募基金高质量发展方案，各家基金公司也都在探索，都陆陆续续给出了自己公司的答卷。

比如以权益投资著称的景顺长城基金，今年凭借“固收+”基金2025年上半年管理规模跃升。“固收+”不只是固收部门，同时还有+的部分，是要结合多方面的能力。

又比如诺安基金，诺安没有定位大而全，而是集中公司之力，定位“捕捉中国科技最强音”，构造诺安科技团队，突出“中国科技·敢”，这两年通过持续挖掘人工智能、机器人等等产业，诺安也受到了投资者的关注。

素来以主动权益见长的中欧基金也是一个打造团队化，发展基金经理团队的典型。

中欧基金近几年一直构筑“专业化、工业化、数智化”的投研体系，通过流程和方法论的标准化，构建一套“工业化”标准投研体系，追求长期更稳定、可持续的阿尔法，也就是“中欧制造”。

“中欧制造”这四个字不是一句简短的口号，而是一套切实可落地、可复制的方法论，是中欧基金对自身投资能力的底层构建。

在中欧基金看来，要想真正实现可持续的阿尔法，服务好大众投资者，靠的不是个体，而是需要一套能够持续产出“洞见”，并有效协作落地的体系，“工业化”思路制造基金。

基金公司平台化发展，团队化，提升每一位投资人员的研究深度与判断力，让组织内部的人才各有所长、术业专攻有望让基金这个资产管理行业，从明星基金经理单打独斗的时代，向多资产、全平台，集体投研的产品输出转变。

把基金公司构建成一个长期可持续产生阿尔法的组织，实现资管行业真正的生产方式变革。

从明星基金经理时代，到投资人员团队作战，也是基金公司保持长期稳定发展的一个必然选择。

基金有风险，投资需谨慎。基金的过往业绩并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。