过去一周，全球商业世界依然热闹非凡——奢侈品巨头们一边忙着跨界创新，一边应对家族内斗；老牌零售巨头在电商冲击下艰难转型；运动品牌在中国市场失速后急于找回节奏；而中国潮玩品牌则加速出海，寻找新的增长点。

　　从老佛爷百货出售巴黎男装大楼的“断舍离”，到宾利推出463美元野餐篮的奢华跨界；从联合利华豪掷10亿美元收购美国手工皂品牌，到泡泡玛特在东南亚狂飙的出海战略——每一则新闻背后，都折射出不同行业的焦虑与野心。

　　与此同时，莎莎国际关店求生、耐克大中华区营收下滑，暴露了传统零售和运动品牌在消费趋势变化下的脆弱性；而路易威登黄浦江游轮店和Prada换帅，则展现了奢侈品行业在保持高端调性与迎合年轻消费者之间的微妙平衡。

　　1，老佛爷百货“断舍离”

　　法国老佛爷百货近日宣布，将位于巴黎BHV男装大楼以5000万欧元的价格出售给LVMH太子妃男友所有的一家投资公司。这座大楼距离老佛爷主店仅130米，出售完成后，男装业务将全部整合至主楼内。这一举措被视为老佛爷集团优化资产配置的一部分，旨在集中资源提升核心门店的竞争力。近年来，老佛爷百货在全球范围内进行了一系列战略调整，包括关闭部分表现不佳的门店，同时加大数字化投入以应对电商冲击。此次出售BHV男装大楼，既是对资产的重新整合，也是对未来发展方向的一次明确表态。

　　点评：这波操作既精明又温馨，家族企业果然有自己的生存之道。

　　2，宾利推出“绅士野餐”系列

　　宾利汽车近日推出了一款高端野餐系列产品，包括手工编织竹篮、威尼斯穆拉诺玻璃酒杯、珐琅铜质餐盘等，售价463美元。这一系列产品由宾利旗下家居品牌Mulliner打造，主打手工定制和奢华体验，目标客户是追求精致生活的宾利车主。宾利表示，这一产品线的推出是为了满足客户对高端生活方式的需求，进一步拓展品牌在奢侈品领域的布局。近年来，宾利不断尝试跨界合作，从家居到服饰，试图将“宾利式奢华”延伸到更多生活场景中。

　　点评：毕竟连车都是奢侈品，野餐篮当然也不能普通。

　　3，联合利华“押注”天然个护赛道

　　联合利华近日宣布收购美国天然个护品牌Dr.Squatch，交易金额未公开，但据业内估计约为10亿美元。Dr.Squatch主打天然成分的男士个护产品，如肥皂、洗发水和剃须用品，年销售额约4亿美元，主要通过电商和DTC（直接面向消费者）模式销售。联合利华表示，此次收购是其“加速增长”战略的一部分，旨在扩大在高端天然个护市场的份额。近年来，联合利华一直在通过收购和投资布局健康与美容领域，包括AHC、Living Proof等品牌。Dr.Squatch的加入将进一步增强其在男性个护市场的竞争力。

　　点评：老爷们洗香香的市场，资本果然不会放过。

　　4，泡泡玛特“出海”东南亚

　　泡泡玛特近日与东南亚电商平台Lazada达成战略合作，进一步拓展东南亚市场。数据显示，合作后泡泡玛特在东南亚的销量增长了5倍，尤其是在马来西亚和泰国市场表现亮眼。此外，泡泡玛特还计划在6月于新加坡举办线下快闪活动，包括跑步送限量款盲盒等互动玩法。泡泡玛特表示，东南亚是其全球化战略的重要市场，未来将继续通过IP创新和本地化运营深耕该地区。近年来，泡泡玛特在国内市场增速放缓，海外业务成为新的增长引擎，尤其是在年轻消费者中具有较高的品牌认知度。

　　点评：盲盒出海，拆出东南亚年轻人的青睐。

　　5，莎莎国际“断臂求生”

　　莎莎国际近日发布财报显示，其内地门店数量已缩减至9家，线上销售占比提升至80%，但整体仍亏损1500万港元。莎莎表示，未来将专注于线上渠道和港澳市场，逐步收缩内地业务。近年来，莎莎受到电商冲击和疫情影响，线下门店盈利能力持续下滑。尽管尝试通过直播带货等方式转型，但效果有限。莎莎的困境也反映了传统美妆零售业的转型挑战——在电商和新零售的夹击下，如何找到新的增长点成为关键。

　　点评：莎莎的“瘦身”策略能否奏效，还得看它能不能在电商红海里游出一条生路。

　　6，周六福珠宝IPO狂欢

　　周六福珠宝近日登陆港股，上市首日股价涨25%，市值突破130亿港元。周六福的控股股东为李伟柱和李伟蓬兄弟，合计持股83%。周六福的快速扩张主要依赖加盟模式，目前在全国拥有数千家门店，覆盖东南亚市场。尽管营收增长迅速，但周六福的轻资产模式也引发了对品牌管控和长期盈利能力的担忧。珠宝行业竞争激烈，周六福能否在上市后保持增长，仍需观察其产品创新和市场拓展能力。

　　点评：上市只是开始，如何让“周六福”变成“天天福”，才是真正的考验。

　　7，兰博基尼家族“继承大战”

　　兰博基尼创始人费鲁吉欧·兰博基尼的孙子亚历山德罗·兰博基尼近日向法院提起诉讼，指控堂兄安东尼奥·兰博基尼冒充家族继承人，滥用“公牛”标志进行商业活动。法院最终判决安东尼奥不得再使用兰博基尼家族名称和相关标志。这一事件暴露了兰博基尼家族内部的矛盾，也凸显了奢侈品品牌在传承中的复杂性。兰博基尼公司表示，此次诉讼与品牌运营无关，但家族纷争难免对品牌形象造成一定影响。

　　点评：兰博基尼的“家族恩怨”比车展还精彩。

　　8，耐克中国市场“失宠”

　　耐克近日发布的财报显示，其大中华区营收同比下降13%，尽管618购物节期间通过促销勉强稳住销量，但整体增长乏力。耐克CEO约翰·多纳霍表示，公司将继续投资中国市场的长期发展，包括产品创新和数字化转型。近年来，耐克在中国市场的品牌形象受到冲击，本土品牌如李宁、安踏趁机抢占市场份额。耐克能否重获中国消费者青睐，取决于其能否在“运动精神”和“市场需求”之间找到平衡点。

　　点评：耐克想稳住中国市场，打感情牌不如降价狠。

　　9，路易威登“黄浦江游轮店”

　　路易威登近日在上海黄浦江推出了一艘豪华游轮旗舰店，面积达1200平方米，集零售、展览和社交空间于一体。游轮上不仅陈列路易威登的经典手袋和成衣，还提供24小时私人派对服务，目标客户是高净值人群和奢侈品牌爱好者。路易威登表示，这一创新举措是其“旅行精神”的延伸，旨在通过独特体验吸引年轻消费者。近年来，路易威登不断尝试打破传统零售模式，从快闪店到游轮店，每一次尝试都在强化其“奢侈体验”的品牌定位。

　　点评：把奢侈品卖成流动艺术展，牛！

　　10，Prada“换帅”求生

　　Prada集团近日宣布CEO帕特里齐奥·贝尔泰利离职，结束其18个月的任期。Prada表示，此次人事变动是为了“保持长期投资战略的连续性”。贝尔泰利在任期间推动了Prada的数字化转型和可持续发展计划，但未能显著提升集团盈利能力。分析师认为，Prada的换帅反映了其对业绩增长的焦虑，尤其是在奢侈品市场竞争加剧的背景下。新CEO的人选将成为关键，能否带领Prada重回增长轨道值得关注。

　　点评：奢侈品行业的“长期主义”和“短期业绩”永远在打架。