前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出108万的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

　　成就LABUBU的，首先是一群“不一样”的消费者。

　　王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

　　每一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

　　Z时代的年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

　　买LABUBU的人可能收入不同，性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

　　正是这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

　　在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

　　这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，让Z时代的年轻人，让泡泡玛特在消费，

　　花钱不能让解决情绪一笔勾销，在消费者的情绪投射也会被商家拿捏，变成溢价的条件。

　　溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

　　一个LABUBU小宇宙成型了。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

　　这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

　　就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

　　创造IP不仅是泡泡玛特走红的起点，也是中国企业出海的亮点。

　　从最早出海的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力，孵化能力。

　　因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀，厚积薄发的文化自信，全球化之下的市场认同。

　　LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火多久，它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。