安踏集团丁世忠发布致股东信:寻找高质量并购与合作机会 强化多品牌优势
来源:上海证券报·中国证券网
8月27日,安踏集团董事局主席丁世忠发布致股东信。针对如何为股东创造价值、实现最优资本配置问题,他表示,集团秉持清晰理性的配置顺序:首先投资于现有业务,特别是创新、数字化和零售转型,不断提升盈利能力;其次是寻找高质量的并购与合作机会,强化多品牌优势;三是要保持稳定高派息比例,并看时机回购股份,优化资本结构。
丁世忠介绍,安踏的并购战略会优先考虑符合公司发展战略,聚焦两类机会:一是收购具有强品牌价值和基因的品牌,通过战略重塑实现价值跃升;二是投资高潜力的新兴品牌,在早期建立合作,探索共同成长。不仅要“买得好”,更要“管得好”“协同好”,提升市场竞争力。
自2009年起,安踏集团开启了收并购及重塑品牌价值历程,包括FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬(AMER SPORTS)等,构建差异化的多品牌矩阵,形成亚玛芬和安踏集团两大上市公司的双轮驱动体系。
谈及多品牌如何深化差异化战略,丁世忠表示,集团坚信差异化、互补性强的多品牌组合是集团持续增长的核心引擎。“我们将坚定地强化现有品牌,深挖增长潜力并继续推进战略性并购。”
今年上半年,安踏集团完成收购狼爪(Jack Wolfskin),其拥有深厚的户外文化底蕴和强大品牌资产,核心价值聚焦“真实户外”“德国精工品质”和“可持续”,在大众至中端户外市场具备独特定位。集团已组建联合管理团队,今年内将制定3-5年的复兴计划,围绕其核心价值重塑产品与品牌体系。
此外,安踏集团将投资MUSINSA中国,持股40%。丁世忠表示,这并非偏离主赛道,而是更好地贴近年轻消费趋势,探索大时尚产业与体育产业的融合边界,为运动赛道带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏在中后台赋能及零售和品牌管理方面的优势。
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