如何做好一个老板
用文化体系制度逻辑道德来修身齐家治业助天下。
铁打的营盘，流水的兵。人才也是兵，不能一个人才来了最后把公司都带走了。就像饭店里请了一个大厨生意好些了，结果这个大厨不光把锅都给端走了还把老板都给赶走了，或者带着原班人马另起锅灶了。
像新东方人才都是自己培养出来的，尤其是带货主播都是利用公司的资源给包装出来的背后是一个体系的支撑，你说一个主播懂的啥呀？懂个球啊无非是像戏子一样，挑逗一下吃瓜群众的情绪而已，最后躲在背后怂恿别人去帮他搞事情。吃饭砸锅犯了天下人职业大忌，这样哪个老板还敢放心用人啊。
所以人才也要防着用的，要有备份制衡思维，防人之心不可无。做老板一定要像刘邦一样懂人性最好还专业，打完天下后分封员工论功行赏然后给员工以归属感。采取郡县制中央集权，就是有功人员可以成为公司的合伙人掌握一定的股份期权。利益捆绑，那么你离开的代价成本就很高了，而且要签防止竞业协议。
这样就能做到基业长青做成百年老店。按照我这个标准，如果华为公司上市的话，你就是闭眼买入拿个5到10年起码翻5到10倍。