本报讯 （记者陈潇）2025年上半年，受经济形势变化、市场竞争加剧、客户需求提升等多重影响，物业行业发展逻辑转向更加注重经营质量、现金流安全和长期价值创造。

　　在此背景下，融创服务控股有限公司（以下简称“融创服务”）主动顺应趋势，以“固本培元、应变求变”为战略主轴，在确保财务健康的同时，强化核心能力，持续提升服务能力与经营效率。

　　8月25日，融创服务正式发布2025年中期业绩。报告期内，公司核心经营指标展现出强韧特质：收入稳定达35.5亿元，归母净利润扭亏为盈达1.2亿元，可用资金充沛为30.4亿元，销售及管理费率持续优化，较去年同期下降1.3个百分点。

　　报告期内，融创服务基础体量保持稳定，盘面质量持续优化。在管规模达2.9亿平方米，在管业主户数达174万户，在管项目1809个。

　　聚焦战略业态

　　融创服务市场拓展战略进一步深化，战略业态方面，深耕住宅、产业办公两大战略业态，外拓单年签约额占比达79%，存量住宅取得了突破。

　　在中高端住宅领域，公司打造的“融韵五境”空间与环境服务标准，使得项目溢价能力持续增强，并通过持续增强“中高端”产品力标签，新拓得上海、天津等核心城市的中高端存量项目，服务优势持续积累。

　　此外，融创服务积极布局新能源汽车、科技、金融及养老等产业办公服务赛道，不断打造核心能力。

　　构建生活服务竞争力

　　生活服务方面，当空间资源业务承压时，融创服务发挥物业场景下服务优势，零售、家政、家修局改等业主端服务构成公司高质量增长第二曲线：拳头产品持续触达业主，业主用户数同比增长139%，整体服务单量同比增253%。便捷、价优且具有保障的服务赢得客户认可，推动业主便民生活服务业务实现高质量增长，实现上半年收入毛利双增。

　　融创服务以多方共建共治社区生态为服务基底，积极探索化解挑战、开辟助力主营业务增长的新解法——独具特色的iSunny社区营造产品。以此为契机，一方面联动多方资源、培育共治土壤，另一方面持续挖掘主理人、激活业主自主参与和运营，不断强化服务软实力。目前社区营造已在全国近百个在管项目落地展开，其中合肥融创城联合社区街道及政府资源打造的“三方共治”模式成为合肥市房管局城市治理新思路的推广案例。

　　激发商业活力

　　商业运营方面，融创服务通过体验经济打开增量空间。场景创新与体验业态持续升级，有效激发了商业活力与消费热情，带动客流、销售、收缴率全面增长。上半年，公司在管商业项目销售额超过38亿元，同比增长2%；客流达0.7亿人次，同比增2%。

　　当行业从“跑马圈地”的规模红利转向“精耕细作”的能力竞争，战略定力比短期增速更具长期价值。

　　在行业调整期，真正的战略纵深并非来自业务规模的盲目扩张。融创服务始终敏锐洞察需求变化，坚持安全稳健的经营策略，秉持清晰的战略聚焦方向，以坚定的执行力持续深化布局。在聚焦企业质效的进阶之路上，融创服务将穿越周期稳步前行。