“距离旭辉真正‘站起来’，可能还需要三年时间，挑战、困难、压力依然很大。”近日，旭辉控股成立25周年之际，董事局主席林中分享了“二次创业”的思考与展望。

　　其表示，当前，整个房地产行业市场、行业模式、客户需求都发生了很大的变化，旭辉一定要去适应这个变化而去变化。过去走的“高杠杆、高负债、高周转”的这种发展道路肯定是不行的，未来，旭辉要走一个轻资产、低负债、高质量的道路。

　　对于旭辉的新发展模式，林中曾表示主要聚焦三大核心业务板块。包括稳定的收租业务；高度聚焦自营开发业务，收缩深耕少数核心城市；以及大力发展房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

　　值得关注的是，旭辉控股是少数在境内外债务大重组前，整体在手资产仍大于负债的民营房企。截至2024年年底，旭辉控股有息负债降至约866亿元。

　　今年7月22日，旭辉集团旗下四笔公司债重组方案获持有人会议表决通过，对应债券余额60.7亿元，占重组规模超六成。该结果源于集团7月8日对涉及超百亿元的7笔债券整体优化方案。截至目前，H20旭辉2、H20旭辉3、H21旭辉01和H21旭辉2已通过表决，标志着重组进程取得关键进展。

　　在5月12日召开的旭辉控股集团境外重组债权人说明会上，林中就表示，完成境内外信用债重组是公司活下来的前提之一，这将极大改善公司的资本结构、修复资产负债表。

　　业绩方面，7 月旭辉控股合同销售金额 10.4 亿元，合同销售面积约 9.13 万平方米。2025 年 1-7 月，其累计合同销售金额约 112.0 亿元，累计合同销售面积约 108.06 万平方米。