6月19日，记者自吉利控股集团获悉，吉利控股集团董事长李书福与宇树科技创始人王兴兴近日首次同框，开启了一场以“AI时代的人才培养”为主题的对话交流。

　　两位来自现代制造与新兴科技企业的企业家，围绕人才教育、AI创新、个人成长等话题展开了一场有意义的思想碰撞。

　　同日，上证报记者获悉，宇树科技日前完成了C轮融资交割，该轮融资始于去年底，由中国移动旗下基金、腾讯、锦秋、阿里、蚂蚁、吉利资本共同领投，绝大部分老股东跟投。

方向比努力更重要

　　聊起创业经历，王兴兴回忆道，早年创业时机器人还属于相对冷门的赛道，但他选择这一行业并非因为市场规模、盈利前景或未来热度。

　　“最大的原因还是我从小就喜欢动手做东西，我们也是听着一些创业故事长大的，就希望能做一些改变世界的产品。我本身也比较喜欢机器人这个领域，大一、研究生的时候都做了机器人。研究生期间做的一款小型机器狗，在2015年、2016年被国内外媒体报道了，有人愿意买，有人愿意投资，我觉得这个时机还不错。”王兴兴说。

　　2016年8月，宇树科技正式成立。王兴兴则是在2013年硕士在读期间，通过改造无人机使用的盘式无刷电机，并针对其自研了小尺寸电机驱动器，且基于此，自研整机机械结构和控制算法，独自设计开发了他的第一款产品——XDog。不同于当时波士顿动力机器人的高成本液压驱动技术路线，XDog采用了高性能纯电驱动。

　　王兴兴坦言：“我当时也知道（在此时创业）有点早，因为无论是拿投资，还是社会对于机器人的关注度，都是比较少的。但是我觉得，很多时候做事情，天时、地利、人和。”

　　结合自身经历，王兴兴表示，校园学生普遍缺乏对社会现实的了解，对企业和社会相关领域的运行机制理解不太够。他鼓励青年学子根据自身兴趣关注社会变化，提前了解想从事的职业发展方向。

　　在他看来，现在很多学生对学习的热情非常大，也非常“卷”和辛苦。但大家还是要了解和掌握自己的兴趣爱好方向，包括工作后想做的职业方向、职业规划，找准自己的方向再去努力。

　　“很多情况下，方向可能比努力还是要更前一步，方向要相对正确，然后再花足够的时间去努力。”王兴兴说。

　　李书福同样表示：“不怕路远，方向错了，越努力越错；方向对了，每前进一步都是成功。”

　　结合近三十年的企业办学经验，李书福表示，吉利为了培养学生投入了大量的精力、心血与金钱，希望能够走出一条有一定创新性的人才培养发展道路。

　　在培养人才的方法上，吉利要实现的人才培养模式不是“千人一面”，而是要“千人千面”，这种培养方式下的学生要“各奔东西”，而不是“万人走独木桥”。

　　李书福认为，王兴兴的成长也证明了“千人千面”的重要性。他鼓励同学们去寻找自己的兴趣方向，大胆实践探索，努力寻找各种可能的机会，去不断实现自己的目标。

AI时代需要怎样的教育与人才？

　　近年来人工智能技术快速发展，从大模型到机器人，AI正掀起新一轮技术变革浪潮。王兴兴认为，AI和机器人是下一个像电、像蒸汽机一样能改变整个生产力结构的新事物。而AI的发展让大家学习更加容易，自己要学什么方向、做什么产品及以后的发展路线，都变得更加重要。

　　“比如我要学个新东西，可能问一下DeepSeek效果就非常好，比自己去搜索或者看书效率还高；比如我们现在要写代码，很多代码可以直接用AI生成，只需要微调一下就能用。”王兴兴举例道。基于此，他认为，学习也更加容易，对方向性的要求反而更高。

　　作为从传统制造向智能电动化转型的汽车企业，吉利近年来积极推动智能AI应用普及，是全球率先完成全域AI智能化布局的车企。李书福认为，AI代表一个革命性新时代的到来，它不是一项技术，相比过去传统人类社会的竞争方式、社会形态都发生了改变，它会重塑整个人类的产业、发展及生活秩序。

　　李书福表示，“人”这个智能，和“AI人工智能”会发生冲撞，届时人类所面临的挑战是史无前例的，必须要面对人工智能时代，做好准备，要思考如何适应新的人工智能时代。

　　人才是企业发展的根本，是创新驱动的核心。王兴兴分享了在人才定义上的标准，他将人才大致分为三类：第一类顶尖人才，能够按照一个产品或者公司的大概方向，完全独立地把该公司、产品、方向或者项目全方位地管理好、运营好。

　　第二类优秀人才，在有明确框架或者完整的产品定义、概念下，能照模照样按照公司或项目要求将其做出来。

　　第三类人才则是能按要求认真“答题”，但可能稍微会有点偏差，需要努力一把。王兴兴表示，人才最大的特点就是要“认真去答题，不要偏题”。

　　李书福介绍，吉利的人才理念是“人人是人才、人人是老师、人人是学生、人人可成才”。所有的员工都是职业人才，应该要体现职业精神。没有职业精神就很难把产品做好、把岗位搞好。员工之间要相互学习、相互鼓励、共同提高，这样才能提升整个公司的竞争力。

　　作者：孙小程