大众公用投资大疆——一场“时机把握”的经典案例-通过其全资子公司大众（香港）国际有限公司于2017年1月投资3000万美元…根据大众公用（600635.SH）的投资公告和后续互动平台回复等，我们可以对大众公用投资大疆创新（DJI）这一案例进行一次深度的复盘和思考分析！深度分析：大众公用投资大疆——一场“时机把握”的经典案例大众公用通过其全资子公司大众（香港）国际有限公司于2017年1月投资3000万美元至“新华创新基金的独立投资组合”，从而间接投资了大疆创新。从今天的视角回看，这笔投资堪称一次极具前瞻性的战略布局。1. 绝佳的入场时机：在爆发前夜“擒获独角兽”图片中的财务数据（图1、图2）是分析这笔投资价值的关键。数据显示：投资时点（2017年初）的已知业绩：2016年，大疆营业额已达97.8亿元，净利润19.3亿元，正处于高速增长通道。投资后惊人的业绩爆发：就在大众公用投资后的一年，即2017年，大疆业绩迎来史诗级增长：营业额暴涨至175.7亿元（+80%），净利润飙升至43亿元（+123%）。这意味着大众公用是在大疆利润即将翻倍增长的前夜成功入场的。估值窗口期：大众公用投资时，大疆的估值尚未经过2018年那轮“竞价融资”的剧烈拉升。2018年4月，大疆在那轮独特的10亿美元融资中，估值被推高至220-240亿美元。而大众公用是在此至少一年前进入，其投资成本对应的估值无疑要低得多，安全垫极厚，潜在回报空间巨大。“其早期投资大疆真是时机把握的太好了！可对照2018年哪是相当的好！” 这完全正确。这是在超级独角兽进入全面爆发期、估值体系发生质变前，成功“卡位”的经典操作。2. 精明的投资结构：通过专业基金间接参与大众公用没有选择直接投资，而是通过新华资本国际管理有限公司设立的独立投资组合（SP）参与。这种结构对于一家主业非创投的上市公司而言，是明智之举：专业壁垒：大疆的融资条款强势（如不接受尽调），且早期投资轮次主要由具有产业背景或深厚关系的机构（如图中提到的早期投资方远瞻资本，其创始人与汪滔是同学）参与（应该是老股转让）…