本报讯 （记者陈潇）8月26日晚间，我爱我家控股集团股份有限公司（以下简称“我爱我家”）发布2025年中期报告，公司上半年实现归母净利润3840万元，较去年同期增长30.8%，实现扣非归母净利润4991.71万元，较去年同期增长213.89%。在行业整体承压的背景下，我爱我家交出了逆势增长的成绩单，其背后的经营韧性值得关注。

　　透过业绩数据，观察我爱我家近几年的发展，其并未大规模地扩张上下游产业链，而是进一步地聚焦核心城市业务，将更多的精力和资源放在“内功”的修炼上——不断加大对人才梯队的建设、经纪人的培养、服务水平的提升等方面的投入，这或许正是此轮业绩增长的关键。

　　核心城市精耕

　　当前，房地产交易市场活跃度受宏观经济及政策环境多重因素影响，我爱我家聚焦核心城市的“精耕细作”的运营模式及其稳健经营的战略意义愈发凸显。

　　作为国内老牌房产经纪企业，我爱我家在北京、上海、杭州等核心城市深耕20余载。根据国金证券研报数据，截至2025年8月7日，我爱我家于10个城市二手房房源总量达85.9万套。从经纪人数量看，北京、杭州、上海3城经纪人数量超过2万人，业务团队高度集中于一线及强二线城市。其中，上海地区市占率实现连续三年提升，北京和杭州等地区市占率继续保持头部位置。

　　如今，这些核心城市正率先显现止跌回稳的积极信号。数据显示，从去年9月份房地产政策“组合拳”落地后，北京、上海、杭州的二手房成交数据同比均好于70城整体水平。

　　20多年的深耕，使我爱我家在核心城市形成了精细化的运营体系，包括密集的社区服务网点、持续更新的海量楼盘字典、对客户需求的精准把握以及对板块市场波动的预判能力，这些构成了对本地市场的深刻理解与快速响应能力。这使得市场一旦止跌回稳，企业便能迅速跟进，推动业绩修复。

　　这种不盲目追求规模扩张、聚焦核心城市精耕的策略，在行业调整期展现出较强的抗风险能力。通过集中资源深入理解区域市场动态与客户需求，企业得以在竞争中保持相对优势，这也成为其在行业调整期仍能实现盈利的重要原因。

　　“老兵”团队：定力与信心的基石

　　房产经纪行业作为高度依赖专业经验和市场洞察的服务型行业，管理经验和行业经验显得尤为重要。我爱我家近两年能够在市场的波动中稳健前行，离不开其稳定且经验深厚的管理团队。

　　我爱我家的管理团队堪称业内“老兵”，他们在我爱我家的平均任职时间超过10年，其中不少人伴随着房产经纪行业一同成长，历经多次行业周期的洗礼，依然扎根于此，与公司共同成长。

　　据公开资料，我爱我家北京、上海、杭州、南京、苏州等核心城市公司的负责人的任职时间多在15年以上，且大部分都是从一线经纪人选拔而出。

　　更关键的是，长期服务形成的对公司文化、运营体系及战略目标的高度认同，保障了企业决策的连贯性与执行力。“衣、食、住、行，任何行业都会有周期，扎根行业快20年，我们亲历过风雨，但始终坚信行业的价值，并相信公司的能力。”一位我爱我家的管理层人士曾在一次会议中提及。由此可见，他们对公司的持续看好与坚守，是应对外部变化、敏捷调整策略的强大组织后盾。

　　人才“蓄水池”：穿越周期的保障

　　经纪人是行业的核心资产。即使在行业调整期，我爱我家在人才发展上的投入也未曾间断。这种长期主义的人才战略构成其穿越周期的另一重要支撑。

　　正如其内部会议所强调：“没有生不逢时，只有与时俱进地持续穿越周期。不光要打造活力型组织、学习型组织，还要构建韧性型组织。这种组织不仅能在逆境中生存下来，还能够通过学习和创新来增强自身的竞争力和适应能力。”

　　据了解，我爱我家内部有着稳固的人才梯队，从基层管理者到中高层管理人员，都有着明确的选拔和考核标准，基于不同的管理层级会开放季度、年度的晋升机会，从而保持着各层级管理人员的活力和稳定性。

　　而基于该人才梯队，我爱我家在各城市公司形成了涵盖多层次培养体系、资深讲师团队和先进培训基地于一体的人才培育生态，确保了每个梯队上人才的高质量。

　　针对基层管理团队，他们有“星火计划”。以北京公司为例，2024年针对储备商圈经理的“星火计划”全年开设12期，培训候选人1342人，经严格筛选最终产生315名储备商圈经理。在中高层骨干培养方面，我爱我家通过设立领导力学院，培养真正的领导者，参与企业战略制定、企业文化的萃取等。

　　房产经纪服务行业的转型仍在持续推进。我爱我家此次发布的中期业绩，展现了其在当前市场环境下的经营韧性。回顾其25年的发展历程，这家屡经周期考验的企业，已建立起稳健、可靠的品牌形象，并构筑起应对挑战、实现长远发展的基础。然而，行业调整仍在深化，其长期主义战略的坚守与成效，仍需时间的检验。