大盘分析
从昨天的股指走势情况来看，整体维持着3400点上方震荡向上的走势，整体的权重和板块形成的相同共振的情况逐步抬高，目前的整个大方向整体向上，市场成交量保持在1.5万亿附近。同时当前的上涨个股加速，长期维持在3000加上方，涨停板个股家数超过了50家。从这多个因子表现上来看，当前的赚钱效应还算。并且有继续向上进攻的潜力。目前来讲，市场进入了题材。所以接下来重点的挖掘低位启动的题材标的的机会，对于手中持仓的个股做好仓位的管理，以低吸高抛策略为主。
板块分析
从板块的角度上看，目前军工板块是当前市场里面最为热门的题材，军工概念个股多家标低，连续走高，并且军工不在，有相当多的利好带动板块上攻。从多个题材角度上来讲，目前这个板块。会有连续上升的动能，当前龙头个股还没有见顶的迹象。所以只要龙头个股没有击穿5天线的情况之下，这一天。功能。其次则是现在的低位科技板块，特别是AI、机器人、半导体，目前来讲各自都有不同的利好消息刺激，当前来讲资金高低一些现象当中最佳的去处。无论是光刻机。滴滴板块都形成了相当高幅度的上涨，所以在目前的走势上来讲，这一个板块将会是新一轮的主线题材，特别是进入7月份以后，相当多利好消息，这次一下将会全面上行，而对于其他的高位板块，记住尽量远离。
今日潜力股分享
$凯美特气(SZ002549)$凯美特气：作为光伏科技板块里面的重要龙头配合股之一，在上轮的光刻机炒作里面走出了5连板的行情，但是在随后迎来了中枢震荡，一直都没有明显的上升的结构形态。而在。昨天当中随着相关方面的小作文利好消息影响之下，做出了涨停板的走势，短线上来讲，上方压力相对较大，面临着第一个压制点位就是属于中枢高点。今天及时涨。涨停也不能够有效的站上，所以个股至少需要3连板的才能够有挑战前高的资格。那么在这样的走势之下，如果今天个股还是能够走出连板，那么有机会争夺板块龙头个股的地位，但是今天一旦出现断板甚至放量中阴线和超长上影线的走势，那就基本表明个股就仅此一个涨停板而已。
常青科技：近期的光刻机板块利好不断之下，所以提升了光刻基本上里面的个股不断的售出涨停板的走势，而昨天个股从技术结构上来看，在不断的震荡向上过程当中。昨天直跌小幅。从高开形成均线多头的走势之下，直线拉升收出涨停，进入了主升浪的结构形态。在近期当中相当多类似的结构形态里面都走出了连板的趋势。上一个结构形态相对较为类似的则是银联股份也是同样如此，在前面小牛漫步过程当中，随后形成了脱离均线的快速连板的趋势，所以结合着热门题材角度上来讲，通常这样的趋势类型个股至少都有3个涨停板的空间。因此，如果。今天能够涨停，那么就有隔日套利的机会，所以但是一旦出现断板，那就说明个股仅有一个涨停板。
$创新医疗(SZ002173)$创新医疗：近期脑机接口方面产出了相对较多的利好，特别是马斯克对于脑机接口的研究当中也是。较多的技术性的突破，所以对板块形成了比较大的刺激，受此影响之下，将昨天午后的脑机接口板。线的全线大涨个股，作为板块的龙头个股之一，无论是技术面还是板块的题材，资金的驱动都是属于龙头个股。从当前的技术结构形态上看，形成了震荡走高的趋势，并且在这个过程当中不断的有涨停。的出现，但是走的没有走，连板的趋势相对较为纠结，而目前前面的箱体高点距离这里相对较近，所以个股如果今天能够有效的跟上，并且收出涨停板的情况，那么就基本上代表这一轮行情将会走出主升浪以及流。性的趋势，但是一旦出现断板，那就基本上可以先到个股行情结束。
仓位计划
$长城军工(SH601606)$长城军工：作为道哥现在集团的龙头板块之一的个股，连续走出强势的走势，目前来讲，军工题材利好不断，无论是订单还是题材消息面都有不断的利好。当前资金的合力配合之下，股价不断的推高，所以在这样的走势之下，安全垫相对较为丰厚之中，短线只要没有跌穿5天。线。那么在这样的走势之中，道哥就不会理会盘中的任何波动。
英联股份：作为当前的PCB和固态电池的龙头个股，短线的走势上来讲，还在5天线上方运行，并且昨天回踩了5天线，所以今天不能够再次触及，如果再次触及5天线，就说明了个股由强转弱的标志也很可能会跌穿5天均线。所以在这样走势之下，如果今天出现放量击穿的走势，那么道哥有多远走多远。
天风证券：当前的数字货币交易牌照的炒作并不及预期，并没有连续出现大涨，更多的是指数端的控制，所以在今天走势当中并没有走出连续上行的动能，那么在这样的结构趋势行情当中，没有走出强势的上行结构。虽然说个股。上方运行，如果今天不能有效的反包，消出大阳线，那就说明短线题材。就没有留恋的必要了。
好上好：当前是存储芯片以及光刻机板块的龙头个股已经走出了4连板的行情，昨天接近涨停的位置小试牛刀，那么在这样的走势当中，今天进入5板的空间，如果今天出现的断板的话，那说明短线的结构走弱，那就实行隔日套利的策略。但是如果走出连板的走势，那就说明个股有推升7板的动能。那么道哥就会继续的保持多头管理。
