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发表于 2025-09-20 05:16:10 股吧网页版
数字蚂力周芸:AI“烧钱”却不见效?问题出在“协同错位”
来源:上海证券报·中国证券网 作者:温婷

  企业AI研发投入逐年攀升,但在业务增长上却少有显现,原因为何?

  蚂蚁集团副总裁、数字蚂力董事长兼CEO周芸在接受上海证券报记者专访时表示,问题的根源并非技术本身,而是企业对AI作为新“增长引擎”的期待,与赋能业务的实际效果之间,存在着巨大的落差。这种落差的核心,是AI作为“外部工具”的技术范式,与企业核心业务“两张皮”,进而引发的“协同错位”,解题之法在于重新认识AI的“生产力”价值,通过“人机融合”,创新技术架构,重塑业务流程。

  AI不仅是工具更是生产力变革

  “就像蒸汽机被发明之后,最终转化为生产力比拼的不是谁有钱购置最多的蒸汽机,而是如何用蒸汽机创新生产方式和生产关系,最终带来的组织能效的提升。”在周芸看来,AI成为“新质生产力”同样需要“人机融合”,重塑业务流程,进而实现1+1>2的效果。“这种更简单、更高效的AI应用模式,可以让企业从浅层的‘工具提效’迈向深层的‘生产力变革’。”

  作为蚂蚁集团旗下专注于AI企业级服务的全资子公司,数字蚂力日前正式推出首批专家级“AI数字员工团队”,覆盖客服、营销、巡检、销售培训及研发五大核心业务领域,用结果式的交付模式,尝试破解AI在真实场景中“落地难、见效慢、协同繁”的共性困境。

  以客服场景为例,Gartner预测,2025年由AI驱动的客服交互将增长400%,AI Agent(智能体)会提高20%的客服满意度。然而在现实应用中,企业用对话机器人替代人工客服,往往是以牺牲客户满意度为代价,距离理想中的“降本增效”有很大差距。

  正如中金公司执行总经理、中金研究院创新经济组负责人周子彭在参加外滩大会时所说,服务业AI应用目前仍面临显著的“技术—商业”鸿沟,落地难点主要集中在性能、成本与协同机制不足等三大方面。

  周芸对此感同身受。自2014年加入蚂蚁以来,周芸曾负责客户体验及权益保障部、全面风险管理部等多个部门。以金融客服场景为例,周芸坦言,客服团队的业务目标就是如何在成本下降的基础上,不断提高客户的满意度,进而提高销售转化率,带来营收的增长。“因此,数字蚂力在定义AI数字员工岗位时,并非是用AI工具替代人工客服,而是用‘人机融合’的托管方式,降低企业的AI投资,最终实现业务增长的目标。”

  以结果交付问AI要实效

  基于企业业务的切实需求,数字蚂力最新发布的五大AI数字员工团队各具特色,功能覆盖客服、营销、巡检、销售培训及研发五大核心业务领域,这些AI数字员工具备清晰的角色定位与目标,能够作为责任主体融入现有组织。

  据周芸介绍,数字蚂力推出的是“人机融合”全托管模式,其核心逻辑是,客户购买的不再是复杂的AI功能,而是包含了技术、专家经验和运营在内的“确定性的业务结果”,进而对整个业务实效兜底,即AI负责处理大量的标准化工作,实现效率最大化,一旦遇到复杂问题,数字蚂力的专家网络无缝补位。

  以某银行为例,传统的组织架构下,银行的服务和催收隶属于不同的部门,针对前来协商还款的客户存在服务断点的问题,也会带来大量的投诉。

  “我们通过AI数字客服团队,重塑业务流程,对服务人员和催收人员进行AI赋能,让同一批员工既能掌握服务的能力,又具备催收人员相应的技能;如此一来两个团队变成了一个团队,大大节省了人力成本的同时,回款率同比提升17%,客诉率同比下降69%。”周芸说,这意味着客户服务已不再是企业的成本中心,而是效能最高的“再营销”和“再销售”场景。

  特别是对于研发投入不足的中小企业,来自数字蚂力的数据显示,AI数字客服团队可帮助中小企业提升约70%的人效,降低35%的运营成本,并大幅提高业务转化率。在数字蚂力的电商客户实践中,这一模式已为企业带来约10%的商品交易总额(GMV)增长。

  AI数字员工“入职”千行百业金融场景加速落地

  据周芸介绍,目前公司的AI数字人团队在金融服务、互联网、3C电子、餐饮服务业等都有广泛覆盖。“以金融场景为例,在政策框架允许的情况下,金融行业的客服、研发以及营销人员,这些都是可以通过‘人机融合’的方式带来业务提效的岗位。”她表示,特别是,AI数字员工在营销场景大有可为。

  “考虑到投资回报率(ROI)等指标,以往银行配备客户经理,对于用户都有一定的存款门槛要求,但通过‘人机融合’,未来用户哪怕只存一块钱,也配得一个非常专业的客户经理去服务你,帮助你规划理财,在这个过程中,银行真正实现了服务的普惠,金融机构也会因此受益,因为它有更多的客户触点去了解部分不那么活跃、或者低客单价的沉睡用户的需求,同时也能够带来更多产品转化,这也符合当下银行精细化经营的转型方向。”周芸说。

  在她看来,AI的应用也会经历生产关系的变革,以及组织架构的重塑等阶段。

  畅想未来的AI时代,周芸认为,企业的组织形式中可能会有更多的职能是可以开放开源出来,由专业的团队去承接服务,而企业可以投入更多的精力在核心产品的创新和研发上面,从而带来社会分工的变化。“我们相信,AI不仅是降低成本的工具,更是驱动增长的核心引擎。在最复杂的场景中,数字蚂力将继续锤炼企业级能力,共同探索AI驱增长,效能即未来的新范式。”

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