再过几天，松下电子材料（上海）有限公司（下简称松下电子材料）位于奉贤区的新工厂将正式动工建设。过去6年里，松下集团已在中国落地20个投资项目。

　　“我们会继续深耕中国市场。”8月底，松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗在日本东京接受《每日经济新闻》记者采访时如此表示。

松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗图片来源：每经记者陈鹏丽摄

　　在过去的2024财年（2024年4月至2025年3月），松下集团实现营收84582亿日元（约合人民币4074亿元）、纯利润3662亿日元（约合人民币176亿元），其中在华收入规模占全球营收的24.4%，利润规模占全球总额的30%。

　　目前，家电和住宅设备业务收入约占松下集团在华收入的1/3，电子元器件、自动化生产设备、电池和汽车零部件业务收入约占2/3。

　　本间哲朗告诉记者，未来3至5年，松下集团在中国市场的能源和AI两大板块业务预计会有很大变化，这也是松下集团主要的投资方向。

　　松下集团认为，中国不仅是制造大国，还是创新大国、工程师大国，未来，松下集团将在中国市场强化现地化研发。

　　下一个五年押注什么？

　　“在华日本企业对中国未来市场的期待没有很大变化我觉得很多日本企业对中国市场拥有相当大的期待。”8月底，本间哲朗在日本东京接受《每日经济新闻》记者采访时，提起了中国日本商会近日新鲜出炉的《会员企业景气·营商环境认知问卷调查》结果。该调查结果显示，尽管部分受访日企表示今年上半年营业收入有所下滑，但仍有超过半数受访企业将“增加或维持”在华投资。

　　7年前的2018年，本间哲朗接到松下集团高层的一项任务——弄清楚“为什么松下在中国市场不行了”。

　　2019年，松下集团“对症下药”，宣布成立将事业和地域统括职能合二为一的松下中国东北亚公司，总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。

　　之后，在本间哲朗的带领下，松下集团在华业务重回增长轨道。现在，本间哲朗还担任着中国日本商会会长一职，向日本企业传递中国市场的变化、经验。

　　本间哲朗告诉记者，2025财年第一季度（2025年4—6月），松下集团在华销售额同比增长3%，营业利润同比增长26%。他介绍道：“在电子元器件和生产设备方面，由于生成式AI（人工智能）服务器的需求扩大，加上电动汽车、动力电池和造船业表现强劲，使得（中国市场）过去15个月的业绩一直保持良好。”

　　2024财年，松下集团的全球营业额与纯利润均重新同比下滑。今年2月，松下集团对外宣布，集团内部将进行大刀阔斧的经营改革，希望借改革求变，实现收益改善。

　　本间哲朗就此向记者进一步总结称，这次松下集团的经营改革主要是对日本和欧洲市场进行，对中国市场的影响比较有限。过去6年，松下集团的家电和住宅设备业务在中国设立了地域性事业公司，让“中国成本”“中国速度”“中国模式”成为松下集团5万名在华员工的工作准则。“这次我们的挑战是——过去6年在中国实现的改革如何在全球展开。我认为，几个产品的全球运营中心未来很可能从日本转到中国来。”本间哲朗表示。

　　下一步，松下集团主要的投资方向有哪些？本间哲朗给出的答案是：AI、能源领域。其中能源方面囊括新能源汽车动力电池、钙钛矿电池、氢能等。

松下草津工厂图片来源：每经记者陈鹏丽摄

　　AI浪潮下的机遇与危机

　　“我们会继续深耕中国市场。松下电子材料的团队在上海等城市投资建新工厂，这是为了支持中国的生成式AI团队、半导体团队还有电动车动力电池团队。”本间哲朗介绍。

　　8月底，《每日经济新闻》记者也走访和调研了松下机电株式会社（以下简称松下机电，亦称PID）在日本东京虎之门的总部。在这里，松下机电工业自动化系统BU长张健向记者介绍，在2024财年，松下机电实现总销售额1.1万亿日元（约合人民币530亿元），占松下集团整体收入的13%。其中，PID在中国的总销售额为168亿元人民币，员工约1万名。松下机电在全球拥有77个基地，在日本之外的海外国家和地区分布着48个基地，在中国大陆有12个，可见中国市场对松下机电业务的重要性。

　　目前，松下集团在中国也正加快投资布局AI相关业务。据悉，今年9月，松下电子材料位于奉贤区的新工厂将动工建设。

　　本间哲朗透露，公司针对AI服务器的电容器在2024财年实现销售额翻倍，电子材料销售额也同比增长了133%。张健也告诉记者，接下来，PID会将经营资源重点投入于车载CASE（CASE指联网、智能化、共享和服务、电动化）、情报通信基础设施（AI服务器等）、智能制造三个重点领域。

　　机遇之外，松下集团也有危机感。本间哲朗向《每日经济新闻》记者说道，现在中国国内利用AI技术的趋势非常明显，所以“我们不好好应用人工智能技术的话，也不容易生存下去”。因此，松下集团在中国推进了“全员AI”的想法，让所有员工使用AI。

　　记者获悉，日本本土企业在AI赛道上的脚步与全球市场并不十分接轨，存在一定差距。这是因为在日本的社会文化里，对新技术规模应用的态度偏向严谨，相比之下，中国更倾向于“边做、边用、边改”。

　　本间哲朗说，在AI业务上，松下集团的规划是：一方面为AI服务器的供应商提供关于零部件、生产设备的服务；二是用AI技术支持开发ToC（对消费者）产品和ToB（对企业）软件。他透露，松下电器软件开发（大连）有限公司正致力于SLM（小模型）的开发，以此用于智慧家电和住宅设备的控制。

　　强化现地化研发布局

　　记者在采访中获悉，在本间哲朗的带领下，松下集团过去6年中在中国人才开发本土化、人事政策本土化方面也做了不少工作，一批来自中国的年轻管理层走到了事业部主管岗位。

　　现在，松下集团在中国的5万名员工中，有1万名从事软硬件研发、品质技术和生产技术研发工作。“6年前，我来中国时，（这里）软件开发人员大约有1000人，现在增加到了2000人我希望未来5年，这些软件开发人员数量至少翻一倍。”本间哲朗展望道。

　　本间哲朗说，在松下集团眼里，中国不仅是制造大国，还是创新大国。“因为日本是一个人口减少的国家，即便我们努力尝试，在日本国内也难以招聘到这么多的研发人才，所以希望在中国扩大研发人才（数量）。”他介绍说。

　　张健告诉《每日经济新闻》记者：“我们希望把中国和日本做区分，日本主要做要素技术研发，着眼未来10年的技术开发，而中国要做产品的现地化研发。”

　　本间哲朗也向《每日经济新闻》记者透露：“我们希望继续扩大FA（工业自动化）中国研发团队。之前他们仅支持我们在中国销售的产品而已，现在我们已经开始挑战（看看）供给欧洲的产品能不能在中国研发。有这种想法。”