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发表于 2025-08-30 22:34:20 股吧网页版
金融赋能强军梦 | 兵工财务董事长王世新:金融服务集团强军首责 助力军工产业高质量发展
来源:中国经营报

  当一架架战机划破长空,一台台新型装备列阵长安街时,一场举世瞩目的阅兵盛典将向世界展示中国军工的辉煌历程与沧桑巨变。

  在这威武雄壮的装备背后,军工产业的高质量发展离不开现代化金融体系的强力支撑,尤其是军工企业集团财务公司更加贴近实体产业,对军品的科研、生产、服务保障和项目建设发挥着不可替代的作用。《中国经营报》记者走访了兵工财务有限责任公司(以下简称“兵工财务”),详细了解了财务公司如何助力军工产业高质量发展。

  金融支持强军首责

  “目前国内正处于推动经济结构变革、产业向中高端迈进转型期,集团公司确立了建设世界一流科技集团的发展目标。财务公司作为依托集团、服务集团实体经济的非银行金融机构,围绕金融支持强军首责,坚持将集团党组‘好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手’贯穿工作全过程,坚决扛起以金融力量支持科技创新、能力建设和军品保供的职责,辅助集团内涵式高质量发展。”兵工财务董事长王世新表示。

  王世新介绍,财务公司通过信贷资金精准浇灌军品产业各领域。在符合集团政策、监管要求和行业自律标准的前提下,财务公司充分调研客户需求,以行业内较为优惠的价格设立了科技创新、能力建设、战新和未来产业、设备更新、“人机隔离、机器换人”安全生产改造、军品保供、军贸等多个专项贷款,并为困难企业的正常运营提供专项资金支持。今年以来,财务公司以各类专项形式投入军工产业的优惠贷款规模稳定在300亿元以上,有效支持了集团内各类主力军品和无人装备、智能装备等高新技术领域的产研工作。同时,财务公司持续提升内部资源保障率,以专项形式支持军工产业发展的贷款规模占比提升到约80%,体现了公司对军工产业提供金融支撑的专业化和专注化趋势。

  相比直接向集团成员企业提供信贷支持,财务公司的价值还体现在发挥规模、价格和效率的撬动作用。王世新表示,财务公司面对成员单位的融资需求,以自身信贷资源的投入预期作为成员单位信用良好的背书,引导更多外部金融资源投入;以自身优惠的信贷业务价格,与外部金融机构形成良性互补,促进外部金融机构在自身成本结构范围内,给予集团成员单位优惠报价;以快速高效的信贷业务办理效率,促进外部金融机构提高对集团成员单位的服务效率,引导外部金融资源更快服务集团发展。

  相关信息显示,兵器工业集团始终坚持国家利益至上,将装备保障放在首要位置,是各大军工集团中唯一一家面向陆军、海军、空军、火箭军、信息支援部队以及武警公安提供武器装备和技术保障服务的企业集团。同时,兵器工业集团积极推进军工技术民用化、产业化,集中力量打造先进制造板块和现代服务业板块。

  支持科技创新发展

  当前我国正处于加快建设现代化产业体系的关键期,而发展新质生产力是建设现代化产业体系的重要着力点。党的二十届三中全会对健全发展新质生产力体制机制提出了明确要求。

  兵器工业集团明确提出要围绕服务国家战略,调整结构优化布局,提升科技创新能力,加快发展新域新质装备,打造现代化兵器工业,建设世界一流企业。财务公司作为集团公司资金集中管理平台,则要依托集团产业场景,强化服务主责主业定位,协同外部金融资源延伸服务集团核心上下游企业,强化产业链韧性,为集团公司建设现代化产业体系做好服务支撑。

  近年来,兵工财务对科研项目、科技创新、战略性新兴产业发展设立了足额专项贷款,用于支持集团内传统和新兴军工产品的研发升级,以极优惠的低息资金赋能军工企业科技创新与产业升级,目前贷款规模已达到30亿元以上,彰显了集团公司高质量发展过程中财务公司的金融支撑作用。

  王世新对记者表示,财务公司支持集团科技创新的例子有很多。集团下属的一家成员单位是财务公司重要战略合作单位,多年来与财务公司在转型发展、科技创新等方面通力合作,并取得了多方面的显著成效。财务公司针对该企业当前重点项目面临的历史性发展机遇,对其重点承担的集团急用先行项目拟定了个性化服务方案。财务公司充分发挥“四个服务”支持作用,用好用足各项政策工具,引导更多优惠政策和低息资金精准投放,与该企业在优化融资结构、促进科技创新、实现高质量发展方面同向发力、同频共振。

  提升“一企一策”服务质效

  兵工财务加快推动向“服务型”财务公司转型升级,充分利用贴近集团产业、了解产业的优势,在充分调研各子集团和直管单位年度生产经营规划、财务情况和资金特点的基础上,围绕解决成员单位“资源保障、降低成本、提高效率、防范风险”等方面的诉求,每年为各子集团和上市公司量身打造“一企一策”金融服务方案,全力支持成员企业聚焦主责主业,大力发展新质生产力、打造新质战斗力,以及在重大专项、重大工程及安全生产与质量提升等方面的金融需求。

  “相比商业银行,财务公司更了解集团产业和成员企业,在服务企业能力建设上更具有优势。集团下属一家企业曾经亏损多年,其间提供支持的金融机构只有财务公司。如今,企业能力建设好转并实现了盈利,迈入良性发展的轨道。”王世新表示,“财务公司更看重的是综合贡献,是服务国家战略和保障集团主业的能力,要助力集团公司提升‘五个价值’。”

  王世新介绍,兵工财务服务实体经济发展、服务集团公司主责主业、服务集团公司战略实施、服务成员单位经营发展,2024年金融业务总量超过2300亿元。同时,兵工财务始终将合规与金融风险防控放在第一位,强化风险防控能力,牢牢守住不发生重大风险底线,连续28年保持不良贷款率和不良资产率为零。

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