在盒马X会员店陆续 “谢幕” 的背景下，盒马正将战略重心转向社区消费赛道，旗下硬折扣业态升级与扩张步伐显著加快。

　　8月29日上午，有消息称，盒马旗下平价社区超市品牌“盒马NB” 已正式更名为“超盒算NB”。其中 “NB”代表“Neighbor Business”（邻里商业），核心定位仍是服务社区客群。此次品牌升级后，“超盒算NB” 以“集中亮相”的方式开启扩张，当天在江浙沪10座城市新开门店17家，同时首次进驻宁波等此前未覆盖的新市场，进一步加密华东区域的社区网点布局。

　　同日，《国际金融报》记者就品牌更名及拓店计划向盒马方面求证，相关信息已得到官方证实。

　　作为盒马重点孵化的硬折扣店品牌，“盒马NB” 的发展脉络可追溯至2021年7月，其前身是 “盒马邻里” 与 “盒马奥莱”，最初以上海为起点，逐步向苏州、杭州等华东核心城市辐射，早期核心功能是消化盒马鲜生、盒马X会员店的临期商品与库存尾货，彼时商品价格普遍仅为盒马大店的3-5折，凭借高性价比快速打开社区市场。

　　随着业态成熟，“盒马NB” 的商品结构不断丰富，逐步加入蔬菜、水果、肉类等新鲜生鲜品类，并推出专属的“盒马NB”自有商品线。据最新数据，升级后的“超盒算NB” 中，自有品牌商品的销售占比已达到60%。

　　对于此次品牌升级，盒马方面表示，升级后的“超盒算NB”延续了平价社区超市的定位与自有品牌特色，旨在通过极简商业模式，为消费者提供“好货不贵”的极致省钱购物体验。从品牌命名来看，“超盒算”谐音“超合算”，更易于消费者记忆，红蓝相间的视觉配色也显著增强了品牌辨识度。截止到8月底，超盒算NB（含陆续更名的原盒马NB门店）整体门店数已接近300家。

　　回溯盒马的业态发展历程，自2015年成立以来，盒马曾采取“多点开花”的扩张策略，同时运营盒马鲜生、盒马X会员店、盒马mini、盒马NB邻里店、F2、盒马奥莱、自提站等十余种业态，覆盖从高端商超到社区折扣店的多个消费场景。2024年3月，严筱磊接替侯毅出任盒马CEO，上任后，严筱磊为盒马制定了三年后GMV（商品交易总额）达到1000亿元的目标，并将战略聚焦于盒马鲜生和盒马NB两大核心业态，收缩非核心业务线。