在家用医疗器械的赛道上，竞争早已白热化。中国企业能否在全球舞台上占据一席之地？鱼跃医疗给出了一个颇具战略厚度的回答。
2025年上半年，鱼跃医疗的财报与战略动作清晰表明：这家企业已不再局限于传统医疗器械制造商的身份，而是以“全球化、数字化、可穿戴化”三大支柱为战略坐标，谋划着通向全球家用医疗市场前三的上升曲线。上半年公司实现营收与净利润双增长，资产负债率降至近七年低点，货币资金保持在72.3亿元的高位，财务基础稳健充裕。强劲的现金流与健康的资产结构，成为其战略纵深推进的重要底气。
如果说利润表上的数字只是阶段性的成绩单，那么战略方向的落子，才是决定鱼跃医疗能否真正成长为未来行业定义者的关键砝码，也是公司频频获得社保基金和养老基金增持的重要原因，就前十大股东名单来看，今年Q2新进一只养老基金后，鱼跃医疗已获4只社保基金和养老基金持股，期末参考市值合计近17亿。
全球化：从市场拓展到规则重塑
在全球医疗器械产业分工加速重构的背景下，鱼跃医疗选择了一条更难走但更具含金量的道路——主动全球化。2025年全球核心客户大会上，鱼跃医疗董事长吴群对外公布了公司未来五年的新愿景：立志于成为全球家用医疗健康市场前三强。这不是一个口号，而是建立在一系列战略落子的系统逻辑。
“我们要站在世界看世界，而不是站在中国看世界。”吴群的这句话，道出了战略升级背后的雄心。
如果说早期的“出海”是流量竞争，那么新一轮的全球化是话语权之争。在产业全球化进入深水区的当下，国际市场早已不是单纯的销售战场，而是品牌、研发与服务的综合赛道。鱼跃医疗深刻洞察这一点，将全球化战略从“走出去”升级为“扎进去”，从单一的出口转向全链条的深度参与。
半年报显示，鱼跃医疗海外市场拓展成效显著，全球化注册加速推进，公司上半年外销实现营收6.07亿元，同比增长26.63%，占营收整体比例为13.03%，海外业务正逐步成为推动公司业绩增长的重要动力之一，且业务结构亦实现了质的飞跃，多种主要产品取得海外注册认证，在多个海外重点区域开辟了相应销售渠道，持续提升公司品牌在国际市场的竞争力和影响力。
根据机构调研记录表显示，鱼跃医疗出海业务以呼吸治疗类产品（制氧机、呼吸机）为先锋，在欧美、东南亚高速增长，并借助美国合作伙伴Inogen渠道推进销售放量；同步为拓展血糖监测产品（BGM/CGM）布局海外市场奠定基础，其他产品线也将逐步跟随这两大主线共同发展。
真正体现战略升维的并非数据本身，而是背后的路径选择。鱼跃集团的全球化研发网络已覆盖意大利、荷兰、德国等国际战略要地，在东南亚、中东、北非、欧美等地区建立50余家渠道代理商,并在泰国、德国、美国等地设立分子公司及办事处,持续配备较高比例的属地化团队，主要区域的国家经理等关键人员已基本到位，构建起覆盖130多个国家和地区的研发、生产、营销及服务网络，为全球30万+医疗机构及3亿+用户提供服务。
这一“本地化+国际化”双驱动，使鱼跃医疗能够真正深入市场，而非停留在出口层面。与此同时，公司通过与国际医疗机构合作和国际标准制定，逐步实现了从“产品输出”到“标准输出”的转变。
这种格局上的升级，意味着鱼跃医疗正在从全球竞争的参与者，转向全球规则的塑造者。这一战略方向，也与国家层面倡导的“医疗产业走出去”高度契合。
资料显示，在医疗器械需求全球增长及国内外政策的有力支持下，中国企业正逐步拓宽其海外市场版图，不仅在欧美市场持续发力，也积极进军东南亚、非洲、中东等新兴市场，以此策略性地分散风险并把握新的增长点。
我国政策层面也在系统性强化医疗器械出海，国家药监局从制度、审批、国际接轨三方面出台举措，配合国家发改委“加快生物医药与医疗器械提质升级”等战略，构建技术研发、审评审批到国际认证的全链条支持体系，为医疗器械出海提供政策保障。
可见，鱼跃医疗的海外拓展，已经不只是企业发展的增长极，更在一定程度上承担了中国医疗器械产业国际化的先锋角色。
数字化：从效率工具到产业引擎
在制造业的上半场，规模和成本是决定胜负的关键；而在下半场，数据和算法成为新的生产要素。鱼跃医疗敏锐地抓住了这一趋势，将数字化战略从生产工具的提升，升维为产业引擎的重塑。因为其深知，数字化不只是提高效率，而是让企业具备自我进化的能力。
上半年，在获得“国家数字领航企业”称号基础上，鱼跃医疗取得了“国家卓越级智能工厂”等认证，这意味着其智能制造体系已经成为行业标杆。
在制造端，鱼跃医疗的全球产业化基地自建成以来，以工业4.0、智能制造标准，运用了人工智能、万物互联、数据融合、虚实同步、产线巡查、智慧决策等先进技术，打造出设施高度互联、系统高度互通、数据高度互享、业态高度互融的智能制造体系，实现了生产线的柔性化和智能化。
在产品端，鱼跃医疗的数字化战略升级更为显著。公司此前已提出并推进“产品全面IoT化”，在鱼跃医疗的产品中，也随处可见AI的身影。
例如鱼跃普美康携手中国联通共建的智能急救云平台，采用5G+AIoT技术，集设备定位、状态监测、紧急调度于一体，构建了公共、家庭、医院等多场景的智能急救生态网，实现了人与人、人与设备的互联互通，极大地缩短了应急响应时间，为更多生命提供及时有效的安全保障，推动5G+AIoT急救生态网的全面布局与发展。
最具有标杆意义的产品，则是鱼跃在2025年正式发布的基于自研医疗大模型的AI agent健康管家，这是一个能处理多模态健康数据并生成个性化分析解读的数智化突破。它的意义远不止是一个APP，而是医疗服务从“被动治疗”走向“主动健康管理”的转折点，也契合了国家“健康中国2030”的核心要求——将医疗从“治已病”转向“治未病”。
从产业角度看，鱼跃医疗“数字化-AI化-IoT化”的路径，不仅提升了效率，更是构建了全生命周期的用户粘性，这一体系的核心是：从“数字鱼跃”与“数字医疗”两大维度发力，高效打通产线前后端，从产品研发、生产制造、医疗机构到用户端的健康管理平台，实现高度互联、互通、互享。
在此积淀下，鱼跃医疗业逐渐从传统的“器械制造商”，升维为综合性的“健康管理服务商”，这不但呼应了国家“数字中国”战略，更展现出引领医疗器械行业迈入“硬件+AI+生态”智能化新纪元的潜力。
这或许也解释了为什么鱼跃医疗能够在行业竞争日趋激烈的背景下，仍保持战略上的定力。因为在数字化的赛道上，公司已经不只是追随者，而是未来格局的引领者。
可穿戴化：从消费场景到公共健康
如果说全球化扩展了舞台的边界，数字化搭建了发展的骨架，那么可穿戴化医疗设备则是数字化的重要载体，让医疗器械真正走入用户的日常生活，成为触手可及的健康伴侣。“医院家用化，家用穿戴化”这是鱼跃医疗战略的第三支柱，也是其最具未来感的叙事。
今年上半年，鱼跃医疗推出全新一代的鱼跃Anytime 5系列持续葡萄糖监测系统（CGM）。Anytime 5系列具有准确度更高、佩戴时间更长、更方便、更稳定的四大核心优势，不仅可实现血糖波动的趋势预测与实时预警，更将为患者的个性化营养计划提供支持。复旦大学附属中山医院内分泌科主任李小英教授高度评价称，“鱼跃Anytime 5作为全球第一款可持续监测血糖16天的CGM产品，其在准确性、便利性和舒适度上，已经和国际知名企业处于同一梯队。”
卓越的性能也带来了丰厚的回报。今年上半年，鱼跃医疗血糖管理及POCT解决方案业务板块继续保持快速发展态势，营收规模同比增长20%，其中CGM新产品Anytime 4系列、Anytime 5系列凭借优异性能获得用户广泛好评，带动公司CGM业务实现高速增长。
Anytime 5系列的成功，正是鱼跃医疗在可穿戴医疗器械领域贯彻“轻量化设计+舒适佩戴”理念的战略缩影。
上述机构调研记录表透露，鱼跃将面向全球用户推出AI智能穿戴医疗设备，以健康管理为核心定位，涵盖呼吸治疗、血糖管理、血压监测等多个健康管理场景，为用户提供主动健康管理服务，全面提升用户健康水平。与此同时，公司正在对鱼跃AI agent应用程序与现有的“鱼跃健康管家”平台进行整合升级，旨在更好地连接用户与现有及后续推出的产品，打造一体化的健康管理生态体系。
据业内人士分析，与传统医疗器械“用一次、记一次”的单点数据不同，IoT升级后的穿戴化设备实现了“连续监测+智能分析”，显著提升了用户体验、增加用户粘性；更具战略意义的是，鱼跃医疗在穿戴设备中加入了多指标监测的升级方向，这种多维度的数据采集与分析，正是医疗器械行业演变的重要趋势。鱼跃医疗的先发布局，使其在下一阶段的健康管理赛道中具备更强的竞争壁垒。
此外值得重视的，是穿戴化在公共健康领域的价值。穿戴化不只是消费电子，还是医疗属性与公共健康的结合，能让高血压、糖尿病等慢病患者在日常生活场景中实时掌握自身健康状况，得到更全面和持续的管理，而无需频繁依赖医院。这种模式不仅减轻了医疗资源的压力，也将提升整体社会健康水平。可以说，穿戴化不仅是鱼跃医疗的产品升级，更是对国家分级诊疗和慢病防控政策的呼应与落地。
短期业绩也许会淹没在周期里，但长期战略会沉淀为企业的底色。在外部环境充满不确定性的当下，鱼跃医疗选择的全球化、数字化、可穿戴化三大战略路径，并不是孤立的战术尝试，而是一套彼此呼应、层层递进的战略升维体系：全球化为公司打开了更广阔的市场舞台，数字化赋予企业新的产业逻辑，可穿戴化则让其触达用户生活的最后一公里，真正将单一的器械销售转化为持续性的健康管理服务，从而延伸了产业链的价值空间。
更为重要的是，这三大战略不仅顺应了国家“健康中国”“数字中国”的政策导向，而且有望引领医疗器械行业的未来方向，成为中国医疗器械产业升级和行业趋势的缩影。
“唯有时间、坚持以及中华民族伟大复兴的愿景，方能在产业变革浪潮中把握主动权。”吴群的这句话既是对过去的总结，也是对未来的注脚。
可以预见的是，当下一轮全球医疗产业浪潮来临时，鱼跃医疗已经不仅是中国的鱼跃，而将是世界的鱼跃。
