《关于进一步深化电力市场化改革的通知》（136号文）被业内视为新能源全面入市的“里程碑”。近日，北京协合运维风电技术有限公司（以下简称“协合运维”）董事长陆一川接受上海证券报记者专访，深入解读136号文对行业的深远影响，以及协合运维作为新能源后服务赛道的头部企业，如何凭借技术创新与规模化优势，在这场变革中确立领先地位，引领行业走向智能化变革新征程。

　　在陆一川看来，136号文并非颠覆性新政，而是“一锤定音”式的市场化确认，标志着固定电价时代的终结。其影响主要体现在四方面：

　　其一是投资逻辑重构，新能源资产从“低风险中等回报”转向“风险收益对等的市场化竞争标的”。投资者需重新评估资产价值，运营能力成为决定现金流的核心变量。陆一川举例：“山西某风电项目在市场化交易中，通过优化出力特性与不同交易品种的仓位搭配，度电收益提升0.05元，年化利润增加超千万元。”

　　其二是服务商门槛提升，市场化环境要求生产运维与交易深度融合。协合运维已构建“运维+交易”一体化能力，通过大数据与AI辅助决策提升发电量与电价水平。例如，其交易团队结合气象预测与市场情报，使某光伏电站实际平均结算价格相比现货市场出清价提升15%。

　　其三是行业格局分化，头部企业凭借技术与规模优势抢占市场，中小服务商将面临显著的竞争压力。陆一川透露：“人工成本占运维总成本的50%～70%，中小企业难以承担高额的研发投入，而头部企业可通过长期迭代的研发创新提升人效，可以预见的人效提升空间就有3～5倍。”

　　其四是技术创新与AI应用从“被动运维”到“主动增值”。

　　“早期社会分工不成熟，新能源资产投资者只能自建运维团队，而现在市场需要大量专业化的第三方服务。”陆一川告诉记者，这一转型推动协合运维快速成长，目前已成为国内第三方新能源运维市场的头部企业，服务范围覆盖风电、光伏、储能等主流新能源资产，管理规模位居行业前列。

　　协合运维的历史可追溯至2006年，公司前身是协合新能源集团内部生产部门，承担着项目管理与生产执行的双重角色。这一阶段，行业普遍采用“大而全”的模式，如同电网企业设立检修公司，我国大型能源集团均自建运维团队。2019年成为协合运维的战略转折点。随着新能源市场分工深化，设计、建设、运维等环节逐步拆分，公司从“服务内部”转向“对外赋能”，确立了“市场化第三方服务为主、内部服务为辅”的定位。目前，协合运维的核心能力在于为新能源资产提供全生命周期管理服务，涵盖资产运维、电力交易、数字化运营等关键环节。

　　当前，协合运维将技术创新视为核心竞争力，尤其在AI应用领域进行了深入布局。在设备层，通过振动传感器、红外热像仪等物联网设备采集实时数据，结合深度学习模型预测齿轮箱、发电机等关键部件寿命，故障预警准确率达92%；在交易层，利用LLM模型处理政策文本、市场新闻等非结构化数据，生成交易策略建议。2024年，其AI交易系统为客户平均提升度电收入0.03元；在管理层，数字化中台实现跨区域资源调度，例如西北某光伏基地通过远程诊断减少现场巡检频次，运维成本降低25%。

　　“未来3～5年，行业集中度将进一步提升，具备全链条服务能力的头部企业市场份额有望突破30%，而中小服务商将聚焦区域化、碎片化需求。”陆一川表示，在规模化运营方面，协合运维通过整合海量的设备数据，建立了行业领先的数据分析能力。例如，针对风机故障根因分析，其专家系统可自动生成优化方案，将平均修复时间缩短30%以上。“规模化带来数据积累，数据反哺技术迭代，形成‘规模－数据－效率’的正向循环。”

　　陆一川表示：“136号文开启了行业新周期，唯有以数据为基、以创新为翼，才能在市场化竞争中立足。”未来，随着电力现货市场全面铺开与AI技术深度渗透，协合运维有望引领新能源后服务赛道的智能化变革，为行业高质量发展注入新动能。