8台织机、10间平房、33名员工，1987年，孚日股份从山东高密起步，逐渐成长为国内家纺龙头企业。目前，公司产品销往80多个国家和地区，出口额连续20多年保持家纺行业首位。
多年来，摸爬滚打、跌跌撞撞，孚日股份一直在寻找第二增长曲线，最终选择了新材料赛道。近日，上海证券报记者走进企业生产和科研一线，实探孚日股份“家纺+新材料”双主业的进阶之路。
家纺主业稳健
打造全球竞争新优势
在位于高密市孚日街1号的孚日总部大楼里，有一座孚日股份全球新美学实验室。这里不仅是孚日产品的展览展示中心，还承载着家纺流行指数发布、家纺设计主题研究、全球家纺时尚研究三大功能。
孚日股份靠外贸起家。在发展中，企业逐渐意识到自身存在“外销强、内销弱，产品强、品牌弱，制造强、营销弱”的问题。
自我剖析之后，2020年，孚日股份围绕“全球新美学，孚日新家纺”的品牌理念开启系列改革，推动企业从生产规模型向品牌效益型转变，拓展国内市场，打响孚日品牌；同时，确立了“强制造+强研发设计+强品牌营销”的一体两翼发展战略。
2024年，孚日股份出口业务营收占公司总营收比例仍超六成。但近年来，孚日股份内销金额不断提升，收入从2022年的5亿元提高到2024年的7.4亿元。
在家纺主业方面，孚日股份总经理肖茂昌介绍，公司将不断优化产品结构，加速新技术应用、产品研发、渠道创新、品牌建设和国际化进程，打造全球竞争新优势。
孚日股份的品牌定位是中高端市场。肖茂昌告诉记者，今年以来，从企业订单看，市场表现还比较理想。日本市场增加了订单，欧洲市场贡献平稳，正积极开拓东南亚市场和中东市场。公司已进入山姆会员店、胖东来、宜家、迪卡侬等供应商名单。
新技术、新装备赋能
智能化、绿色化提质
走进孚日毛巾二厂生产车间，只见织机林立，设备高效运转。千丝万缕的棉纱井然有序地送入织机，织成日用的毛巾、浴巾等产品，销往欧洲、中东市场。
毛巾系列产品一直是孚日股份的核心产品。2024年，孚日股份总营收为53.46亿元，其中毛巾系列产品收入占比达64.07%。
面对当前的市场环境，肖茂昌认为，不能太冒进了，但也不代表不投入。孚日股份目前主要的着力点是新技术、新设备的投入和智能化、低碳化的投入。
2024年，孚日股份研发投入同比增长13.85%，占营业收入比例为5.36%，同比提高了0.64个百分点。
孚日股份拥有世界一流的自动化、信息化、智能化技术装备4000多台（套），以进口设备为主。近年来，国产设备替代步伐逐渐加快，科技赋能带动提质增效。
“我国棉纺技术、织造技术以及织机等生产设备仍有较大的提升空间，需要进一步加大投入，推动技术创新和设备升级。”肖茂昌说。
绿色发展是孚日股份的另一大关注点。纺织是能耗大户，“双碳”目标等因素推动企业加大绿色转型。“在绿色发展方面，孚日股份舍得投入。”肖茂昌说。
近年来，工厂铺设了光伏板，配套电厂升级改造，生物质颗粒锅炉投用……孚日股份在绿色低碳领域的投入，不仅实现了生态价值，而且取得了不错的经济效益。
孚日股份董秘彭仕强介绍，公司中水回用系统，每天产量超过3.5万吨，实现了水资源循环利用。这套系统不仅可满足自身使用，而且惠及园区内其他企业。
第二增长曲线发力
新材料板块业绩爬坡
谈到后续发展，肖茂昌说：“坚守主业不动摇，主业是我们的根基。要保持市场的头部位置，在主业稳定的情况下，经营好新项目。”
2023年，孚日股份首次公开披露“家纺+新材料”双主业发展战略。其中，新材料业务主要包括军民两用功能性涂层材料和锂电池电解液添加剂业务。
孚日股份控股的山东孚日宣威新材料科技有限公司和山东孚日新能源材料有限公司分别拓展功能涂层材料业务和新能源材料业务。
孚日新能源厂区坐落在山东省级化工园区——高密仁和化工产业园内。随着2024年第四季度合成三号车间投产，孚日股份年产10000吨电池级VC（碳酸亚乙烯酯）项目产业链全线建成，月产能逐步提升至800吨以上，产能跻身国内同行业前三名。
从财报数据看，新材料作为孚日股份第二增长曲线潜力可期。涂料业务方面，2024年，孚日股份涂层材料业务实现营业收入2.02亿元，同比增长49.63%。电解液业务方面，孚日股份2024年销售VC产品4304吨，实现销售收入1.77亿元，同比增长472.49%。
“公司是传统行业，新材料板块还在业绩爬升过程中。”今年4月，孚日股份董事长张国华在业绩说明会上回答投资者提问时表示，海工、石化能源、汽车、船舶等涂料领域是公司重点发展的方向。
记者调研了解到，孚日股份已于今年6月拿到中国船级社资质认证，认证产品包括7款船舶涂料。这是一个颇为重要的突破性进展，有助于孚日宣威开拓船舶涂料市场、增加业务覆盖领域、扩大业务规模。
据悉，船舶涂料领域长期被国际巨头垄断，存在较高的技术壁垒、认证壁垒，也存在较高的市场进入门槛、客户认可门槛。海洋重防腐涂层材料是孚日宣威布局的重要板块，船舶涂料领域是该板块重点发展的领域之一。
